内训课程

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企业不论处在哪一个发展阶段,都对各种高质量人才有着极大的需求,而培训,尤其是企业内训,是解决企业自身人才造血功能,突破人才发展瓶颈的重要手段。 目前,很多企业经过多年培训实践,几乎都有这样的心得:全盘依靠外部力量实施培训,不能通过自身培训进行针对性开发,不仅导致企业成本增加,培训成效的低下,更可能造成培训成本的大量浪费。因此,企业急需一支了解企业管理而又擅长培训的内部培训师队伍,这支队伍的成员可
如有以下问题,你需要这门课: 恐惧,甚至逃避演讲 知道自己要讲话就无法控制的紧张、焦虑 面对听众,头脑一片空白 演讲时,不知道要说什么 自己的演讲视频“惨不忍睹” 演讲时各种小动作、口头语 演讲内容无法吸引大家 总感觉演讲不在状态
课程背景: 今天的实体门店,面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力,持续盈利能力越来越难,终端业绩提升要解决门店的客流和销售,也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。 课程收益: ● 强化实战技能、升级服务模式 ● 获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 课程模型: 课程时间:
课程背景: 人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了门店的兴衰,人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,很多的终端团队人才结构并不合理,招聘来的人员属于自然成长,最多安排一个老员工传帮带,严重缺乏快速培育的系统和机制,多数终端员工的职业生命周期仅仅3-24个月,更为严重的是,很多的终端管理者认为人员流失是公司老板应该承担的管理成本,很多的管理者对人
【课程背景】 习近平总书记站在党和国家的多重视角,围绕我国人才事业和人才工作,深刻阐明了新时代人才发展的重大理论和实践问题 ,进一步丰富发挥了中国特色社会主义人才理论,深化了对人才工作规律的认识。习近平总书记强调要加快人才强国战略,确立人才引领发展战略,努力建设一支爱国奉献、勇于创新的优秀人才队伍。 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有
课程详情: 课程大纲: 一):品牌竞争现状和危机! 二):名牌帝国:行业外资巨头! 三):国家品牌战略 四):品牌最大的危险是多元化!! 失败品牌案例分析 五):品牌的起源 六):推销与品牌营销的区别 七):品牌的价值和贡献度 八):消费者对品牌的态度 九)、品牌研究的重要性 十)、如何进行品牌定位! 十一)、如何进行品牌命名 十二)、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位 包装
课程详情: 课程大纲: 1:应收账款的定义 2:应收账款产生的原因! 3:应收账款给企业造成的危害! 4:建立企业客户信用管理机制 5:黄金客户选择与应收账款管理 6:销售周期与信用政策选择 7:组织改造与应收帐款 8:合同管理的职责归属 9:信息化与应收账款管理的关系 10:流程再造与应收账款管理 11:界定应收账款的责任制度 12:收款技巧 13:培养客户关系要领 14:不良客户的行为和
企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队,团队成员的组合却不是1+1=2的过程,而是1+1>2的过程,但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多管理者却深感困惑: 团队内会多、结果却不对等多,内耗严重; 大事小情都来找领导,下属无担当; 下属很辛苦,做出来的结果却不是我们想要的 团队里领导比下属忙,下属都想躺平,内卷文化没到位 本课程通过对团队的科学认知,通过学习目标管理、团队沟通、团队激励到文化经营,
内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和本企业案例融入到课程中,将企业的痛与成长有效结合,促进技能、经验提升,并在企业内传播,极大的提高培训效果,节约培训成本。很多企业内部讲师都是企业各部门的精英和骨干,他们精通业务,熟练掌握业务技能,但仅仅是因为缺乏培训技巧,培训效果反而不好。 对于企业培训师而言,常常遇到
这是一个展现魅力的时代,这也是一个竞争激烈的时代!21世纪的市场竞争,是人才的竞争;人才的竞争,更是口才展示的竞争!地球在缩小,舌头在延长,是人才的不见得有口才,有口才的一定作为人才在被重用。 “一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。人的嘴巴有两个功能:一是吃饭,二是讲话。要想吃好饭,先要讲好话!舌头就是一把利剑,演说比打仗更具威力! 英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这

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