内训课程

AI+内训师高质量课程开发

《AI+内训师高质量课程开发》一方面聚焦于企业业务发展需求，让讲师开发课程更“有用”，另一方面注重AI技术的应用，让讲师开发课程更“高效”。项目交付的课程成果和讲师胜任力，将有效提升干部员工的综合素质，打造组织学习力，提升企业在AI时代的竞争力。

王刚

#培训体系 #TTT

打造专业化的业务面试官团队——帮助企业高效培养业务面试官

一、业务面试官在招聘流程中的角色与作用业务面试官需参与招聘流程中的哪些环节业务面试官在每个环节应发挥什么作用业务面试官在不同环节应扮演何种角色引导者识人者辅助者决策者品牌传播者二、业务面试官对人才需求的分析业务面试官应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……）从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准） 3、从工作分

冉涛

#招聘面试

薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照套网上模版，体系复杂混乱，最终往往表现为： ※痛点1｜体系无策略：规划无分析，内容抄模版，体系混乱，激励缺失，留不住员工； ※痛点2｜设计无依据：

张剑

#绩效薪酬

“五维力招聘”

招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如： ※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，整体招聘组织效率低； ※问题2｜甄选效率低：看似有标准实则无标准，不懂人才画像，容易错过人才混入庸才； ※问题3｜面试效率低：不懂AI技术，只凭感觉面试，隔靴

张剑

#招聘面试

“HR三支柱转型”

传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三阶段在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人力资源管理的效能。 IBM在汲取人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulr

张剑

#OKR HRBP

人才盘点与九宫格应用

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多

张剑

#人才盘点

人才盘点与梯队建设

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据

张剑

#人才梯队 #人才盘点

组织变革与人才发展

人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才，更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键

张剑

#组织管理 #人才管理

非HR经理的HR管理

※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮； ※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去； ※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效考核取代绩管理，指标粗放不定量，目标不对齐，考核结果不客观； ※痛点5｜培养无系统：认为人才培养就是培

张剑

#非人管理

“OKR目标管理法”认知与实操

绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，提升员工的觉

周潮

#OKR HRBP

AI+内训师高质量课程开发

打造专业化的业务面试官团队——帮助企业高效培养业务面试官

“五步定薪酬”

“五维力招聘”

“HR三支柱转型”

人才盘点与九宫格应用

人才盘点与梯队建设

组织变革与人才发展

非HR经理的HR管理

“OKR目标管理法”认知与实操

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”