内训课程

TTT培训

时代光华TTT标准教程，拥有一套完整的培训系统，为优秀企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程，全面专业训练和严格精心打造，极具权威性的行业认证，全国500多名率先成功的职业讲师与您“相伴成长一起飞”！

#TTT

职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于现在多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在，使中国的的职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。订立职业生涯规划，不仅能使职场人士更加认清自己，更能使自己的职业人生明确、清晰，工作起来更加有目的，更加有激情，让自己的职业人生发展得更加顺利。本课程深入浅出，从实际应用的角度而不是理论的方面来阐述职业生涯规划这

陈龙

#职业规划

基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系

1. 您如何理解员工职业发展双通道体系？ 2. 职业发展通道与职业生涯规划/计划、职业发展规划/计划的区别与联系是什么？ 3. 能力素质测评（如冰山模型）与任职资格测评的区别、联系是什么？ 4. 职业发展通道体系、任职资格管理体系与培训管理体系的关系是什么？ 5. 任职资格管理体系、薪酬绩效管理体系、人才梯队建设体系的关系是什么？

许志强

#职业规划 #任职资格

非人力资源经理的人力资源管理

了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的*化树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效

李大涛

#非人管理

华为的绩效考核与激励体系构建

华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验

黄飞宏

#绩效薪酬

HRBP：快速成为战略型业务伙伴

帮助HRBP找准工作定位，判明战略方向；掌握工作中七个契机，推进人力资源体系建设，驱动业务发展；掌握人力资源管理体系建设方法论，快速成长为战略型业务伙伴；将人力资源体系内在逻辑串联，打通并上升为管理思想框架，应对企业不同发展阶段问题。

于彬彬

#OKR HRBP

薪酬改革与劳动用工实务

帮助建立正确的薪酬分配理念；学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；促进公司业绩发展，调动员工内在动力；完善企业用工模式，提升企业效益。

于彬彬

#绩效薪酬 #劳资法律

非人力资源部门的人才管理

作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通； 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手； 你发觉下属的工作怎么都推不动； 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等； 不知道如何给下属设计更合理的指标，向人力资源部门寻求帮助时，

文熠

#非人管理

绩效管理助推组织目标达成

作为组织中的绩效管理者，常常容易遇到以下问题： 没有方法论指导自己分解目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离； 不知道如何提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用； 你发觉绩优者并未得到相应的驱动，摸鱼者工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火； 你经常面临的困境是：怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等； 当在业务不明朗的情况下，从而制定了不够合

文熠

#绩效薪酬

基于组织与人才战略的人力资源规划

通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值； BANI时代人力资源规划实践面临大环境的调整与变革，对人力资源从业者提出更新、更前

文熠

#组织管理 #职业规划