内训课程

金牌面试官训练工作坊

传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学习等模式也很容易流于

钱庆涛

#招聘面试

绩效管理体系建立与推行（HR版本）

帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；了解目标管理的工具

钱庆涛

#绩效薪酬

绩效管理与KPI指标设计

传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学习等模式也很容易流于

钱庆涛

#绩效薪酬

校园招聘实战技巧训练

随着人力短缺时代的来临，HR常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，如何设计毕业生能力素质模型、招聘标准、招聘技能、面试题库和笔试题目？本课程中将帮助相关HR人员就校园招聘至新员工入职等一系列工作展开实战训练，迅速强化提高招聘及员工管理的技能技巧，解决企业经营发展后顾之忧。

杨辉

#招聘面试

非人力资源经理的人力资源管理

一、建立合理的人才内部流动机制 1、人才内部流动机制的建立 2、人才退出机制的建立【案例分析】谁的威胁更大、美军的工作轮换管理、HW的人才退出管理、某企业高层的轮岗制度【小组讨论】为什么说梁山泊排座次后对起义军意味着什么？为什么要让内部人才流动起来二、留住人才的策略与方法 1、塑造公平的留人机制 2、构建和谐而又竞争的员工关系 3、企业留人三角【应用工具】企业留人三角模型

杨辉

#非人管理

人力资源管理七大模块技能提升

第一章人力资源规划模块一、人力资源战略规划 1、人力资源战略规划的内容与程序 2、人力资源政策与管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划 1、人力资源业务规划的核心 2、人力资源业务规划的模式 3、人力资源业务规划的方法与程序【工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表三、组织规划与关键岗位管理规划 1、公司治理模式与组织形式规划

杨辉

#人力资源

基层技能员工的招聘和留存沟通管理

如何做好基层技能员工的招聘和留存沟通管理工作？随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，对招聘工作感觉到难度越来越大。一线基层操作员工招聘，因为需要员工的工作技能简单，很多人认为这是一个很容易完成的工作，但由于大时代的变迁，却遭遇到了比招聘工程师还要难的局面。在烽火蔓延至全国的一线员工招聘争夺大战中，很多企业投入大产出少，招聘人员身心疲惫，但招聘效果差强人意

杨辉

#招聘面试

金牌面试官：高效招聘与精准面试

招聘面试是企业人才选拔中必不可少的环节，本课程旨在帮助经理主管人员有效掌控面试的各个环节，并通过针对性的提问了解候选人，从而做出准确的面试决策，大幅提高面试决策的准确性，规避选人不当的风险，提高组织招聘运行的效率，让招聘人员与业务经理产生良性的互动配合，为组织挑选最适合的人才。

刘原彰

#招聘面试

非人力资源经理的人力资源管理

管理者一个常见的观点认为，企业内任何与人力资源有关的事务都是人力资源部门的职责；他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，人力资源部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在，他们对于HR事务将承担更多的职责。如何不仅成为一个管理高手，同时还是一位“人力资源管理”高手呢？业务部门管理者如何招人？如何培养人？如何开展绩效考核与

刘原彰

#非人管理

洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊

人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理，人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战也是人才系统管理的一个过程。

刘原彰

#人才盘点

金牌面试官训练工作坊

绩效管理体系建立与推行（HR版本）

绩效管理与KPI指标设计

校园招聘实战技巧训练

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理七大模块技能提升

基层技能员工的招聘和留存沟通管理

金牌面试官：高效招聘与精准面试

非人力资源经理的人力资源管理

洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”