内训课程

有效绩效面谈与辅导

一、帮助员工改善绩效是直线管理者的职责所在 1.部门主管常有的人事难题 2.人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3.员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 4.管理者的角色认知、职责与定位 5.绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？ 6.绩效管理中直线管理者的五种角色二、正确认识绩效管理 1.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响 2.传统文化对绩效

梁伟权

#绩效薪酬 #招聘面试

薪酬、社保、税务、用工频变下HR风控实务

社保税收最严征管的时代已来。2018年8月31日十三届全国人大常委会第五次会议表决通过关于修改《个人所得税》的决定。10月20日发布了《个人所得税法实施条例》与《专项附加扣除暂行办法》征求意见稿。2018年11月22日，国家发改委集成联动央行、税务总局、外管局等28部门将联合打击社保失信行为《发改财金（2018）1704号》。国发（2018）41号国务院印发《个人所得税专项附加扣除暂行办法》

梁伟权

#绩效薪酬 #劳资法律

MBTI人效增长模式

华为创始人任正非讲过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是！” 可见，企业只有人才还不够，还必须能够释放人才价值，让人才创造更大的效益才行！人效的持续提升能力，将会成为企业的核心竞争力！研究发现，员工性格对绩效的提升和改进有巨大影响！性格影响行为，行为影响结果！选拔与岗位要求相匹配的员工，可以极大的提升绩效产出！同时，员工通过对自我性格的认知，可以更快速的实现自我改进！那么，

张志强

#人才管理

在数字化转型加速的当下，企业普遍面临组织效率低下、人力成本高、跨部门协作复杂等挑战。传统“一人一岗”模式难以适应快速变化的市场需求，而人工智能技术的成熟为组织变革提供了新方向。通过AI智能体技术，企业可重构工作流程，实现“一人多岗多能”，推动组织高效运转。本课程以DeepSeek等国产AI平台为核心，结合智能体开发与组织管理实践，帮助学员掌握从技术工具应用到组织架构优化的全链路能力，助力企业降本增

张娜

#岗位分析

人才盘点与人才发展

人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要使用好让人才发挥高价值，更好把人才管理好做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自

张娜

#人才管理 #人才盘点

一场必胜之仗—从战略到绩效

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的有效落地和绩效的持续提升是实现组织成功的关键。然而，许多企业在战略制定与执行过程中存在脱节现象，导致战略无法有效转化为实际绩效。本课程旨在帮助学员掌握从战略规划到绩效落地的系统方法，确保战略目标能够通过有效的组织行动转化为实际成果，助力企业赢得市场竞争。

张娜

#绩效薪酬

人才驱动战略：人才盘点与梯队建设

人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要让人才发挥高价值，更要把人才管理做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自我认知、

张娜

#人才梯队 #人才盘点

非人力资源经理的人力资源管理

在经济全球化的今天，面对VUCA&BANI“混合感染”的时代，企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位，企业不仅需要产品、技术、服务上的创新，更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑，还是从文化融入的角度考虑，企业都要致力于自己培养中层管理者，他们是企业的子弟兵，对企业更有忠诚度，更愿意与企业一起长期发展和共赢。新晋升的中层管理者，他们是公司内部的优秀专业骨干，凭借

张娜

#非人管理

国有企业灵活用工合规实操

当前国有企业正处于市场化改革与合规监管双重强化的关键期，《国企改革深化提升行动方案（2023-2025 年）》明确要求建立市场化用工机制，而《劳务派遣暂行规定》《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》等政策又划定了严格的合规红线。国企面临生产制造 “旺季缺人、淡季冗余”、研发攻坚 “缺专项人才”、跨区域服务 “配置不均” 等业务痛点，同时需规避 “假外包真派遣”“涉密岗位违规用工”“社保

张娜

#劳资法律

精彩演绎—— 培训师的卓越授课技巧

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织绩效，完善企业人才梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战略目标。