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可根据企业培训的核心目的、基于成人学习的基本特点设计课程内容; 可运用结构化课程内容设计的基本概念、基本原理和基本方法,快速搭建课程内容框架; 可运用培训需求调研与分析望闻问切的方法设计问卷,做专家经验萃取; 有效提炼培训目标,为课程定“魂”,起个好名字; 掌握运用课程内容筛选方法,取精华,弃糟粕; 熟练运用结构化思维工具配置课程内容,左脑定框架、右脑填内容,让课程逻辑严谨、思维缜密、条
(1)关于课程开发:既能萃取内容,又能设计课程,才是该学的课程技术 第一个问题,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么聚焦到有价值的课题?并萃取出来? 第二个问题,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战? 第三个问题,“急功近利”?还是全面概括?企业培训往往“急功近利”,这是最大的优点,与所谓素质教育、能力为中心的职业培训相比较而言
(1)关于课程开发:既能萃取经验,又能设计课程,才是该学的开发技术 问题一,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么锁定有价值的课题? 问题二,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战? 问题三,我有一肚子经验,如何总结分享?将优秀经验转化为绩效成果? 问题四,“急功近利”?还是全面概括?企业培训往往“急功近利”,这是最大的优点,与所谓素
现代的企业中高管不仅要具备内外兼修的个人魅力,还需要拥有刚柔并济的“软实力 ”,这是企业中高管们驰骋职场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需 要公众演说能力与舞台风范展示,看新一任国家领导人们在国际国内大型会议活动 上富有感召力的讲话,自信得体的形象仪态,富有感染力的手势,充分展示了强大 的领袖气场;做为企业领导怎样在公司年会的演说激励员工、感染客户?怎样在论 坛活动上精彩致辞?
21世纪,即兴表达为人们提供了彼此连接、激励和引导的方式。照稿宣读的正式演讲、PPT演示以及市场宣传正在被领导者及其追随者之间的日常对话所取代。 即兴表达可能发生在办公室、电梯间、走廊、停车场、会议室、餐厅、飞机以及其他你能想到的地方。商业领导者可能在上述场景中遇到公司老板或员工。我曾经问学员“一天大概会遇到多少个需要即兴领导的时刻”,以下是他们的回答:
1.体验教学:通过课堂体验,让学员充分领悟培训的相关技巧与方法; 2.小组讨论:通过小组讨论,让学员的思想发生碰撞,激发大家多维度思考; 3.案例剖析:通过列举与展示大量优秀案例,让学员自行对比,从而找出不足; 4.实战演练:通过实战演练,让学员在课堂上彻底掌握方法并有显著提升。
演讲,讲演,演说,都是同一个意思。对于“演讲”的定义,见仁见智,在众多定义中,我比较认同:演,是指“投入”;讲,是指“叙述”,投入地叙述一件事情,就是演讲。以此为定义,你会发现我们每一天都在演讲,而演讲的效果将影响着我们的职业发展和生活质量,所以演讲是每一个人的必修课。
1.体验教学:通过课堂体验,让学员充分领悟主持的相关技巧与方法; 2.小组讨论:通过小组讨论,让学员的思想发生碰撞,激发大家多维度思考; 3.案例剖析:通过列举与展示大量优秀案例,让学员自行对比,从而找出不足; 4.实战演练:通过实战演练,让学员在课堂上彻底掌握方法并有显著提升。
演讲,讲演,演说,都是同一个意思。演,是指“投入”;讲,是指“叙述”,投入地叙述一件事情,就是演讲。以此为定义,你会发现我们每一天都在演讲,所以演讲是每一个人的必修课。 1.作为企业领导者,您的语言表达能力将直接影响你的威信和魅力,您是否每次在公开场合发言都很紧张,语言不够流畅,甚至不敢脱稿? 2.作为职场人士,您是否每次遇到公开发言或者Presentation,都很头痛?担心自己说不好。
培训师的角色 1)培训授课中角色三大定位 培训中学员学习过程推动 1)过程分析 2)员工绩效改变的流程 3)学习过程金字塔结构 4)学习的漏斗原理 5)学习的本质规律 成年人五大学习特点 1)目的明确 2)注重效率 3)针对实用 4)双向沟通 5)引导启发

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