现代的企业中高管不仅要具备内外兼修的个人魅力，还需要拥有刚柔并济的“软实力 ”，这是企业中高管们驰骋职场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需 要公众演说能力与舞台风范展示，看新一任国家领导人们在国际国内大型会议活动 上富有感召力的讲话，自信得体的形象仪态，富有感染力的手势，充分展示了强大 的领袖气场；做为企业领导怎样在公司年会的演说激励员工、感染客户？怎样在论 坛活动上精彩致辞？怎样面对电视媒体访问镜头？企业内部培训或主持活动怎样把 控场面调动气氛？两天实用、实战、实效的培训将让您突破心理障碍，掌握公众演 说技巧，焕发个人魅力气场！ 课程收益：系统、全面地告诉他们如何： 1.立题有高度，演讲者角色定位精准 2.表达有影响力，能引发听众兴趣 3.凸显自身价值，成为领域专家 4.风格独树一帜，充满自信与活力 5.观点具标签价值，成为听众心中的风向标 企业主、高管、创业者演说 授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论 （其中时间分配：实战讲授占60%，实战训练占20%，互动及小组讨论占20%） 1-2天（每天6个小时） 第一单元 定主题 1. 以受众为中心明确主题 ■ 用”四个要”法确定主题 ■ 演说者要表现出的”三维”身份 ■ 如何给自己的演说贴上标签(七种身份定位) ■ 根据演说四大目标确定演说方向 ■ 关于听众的10个关键问题分析 ■ 从人性四个需要与观众建立连接 第二单元 定结构 2. 汇报表达开场设计——引发听众兴趣（企业实际案例解析） ■ 结构设计：开场IFE结构模型 有效介绍、注意力聚焦器、执行报告 ■ 注意力聚焦器吸引听众的原因 —四种注意力聚焦器(与听众的明动、暗动法) —注意力聚焦器的四种典型商务模式 3. 汇报表达主体设计——呈现构思“四步”法（企业实际案例解析） ■ 第一步：自上向下四步构建疑问/回答式构架（含SCQA法） ■ 第二步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法 ■ 第三步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用 ■ 第四步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用 ■ 第五步：美化提炼：同字压缩、同音替代、同性相连（可选） 4. 具有感召力的结尾设计——“黄金三句”结尾法 ■ “黄金三句”结尾法是什么 ■ “黄金三句”结尾法还有哪些形式 第三单元 定内容 5. 数据与故事结合 ■ 从一个事件的三种讲授形式学习讲故事 ——故事与观点的“最佳结合”模型 ——编排故事的五大要素 ■ 最性感的三类故事 ■ 如何让观众信任你、追随你的十大故事类型 ——如何让观众信任你、追随你 ——十大故事的价值 第四单元 定效果 6. 表达中的六种内在武器 ■ 顾盼生辉的眼法 ■ 掷地有声的手法 ■ 稳如泰山的身法 ■ 势如破竹的步法 ■ 震耳发聩的说法 ——嗓音的力量与专业 ——声音的四大要求 ■ 深入骨髓的表情 7. 表达的一种外在武器 ■ 与身份、主题匹配的服装选择标准 ■ 着装中的三个重要帮你穿对衣 8. 生动展现的九大力量 第五单元 定形式 9. 诚信且有技巧地回答决策者提问 ■ 回答决策者即席提问的方法论 —问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树 —问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树 ■ 处理和回答问题的专业技巧——两备五注意法 ■ 即席回答的六字真言和逻辑树思考法 ■ 与难相处的决策者打交道和处理棘手问题 ■ 处理反对意见的技巧 课程设计/培训 表达力教练
