内训课程

规划职业生涯定位人生路

第一节明确目标：职业生涯规划 1、人生最大的遗憾 ◆一项权威调查：60岁老人最后悔的事 2、人生需要规划 3、什么是职业规划 ◆故事分享：四条毛毛虫 4、职业困惑【小组讨论：你的职业困惑】【案例研讨：职场人不同阶段的职业困惑】 5、人生三阶段和三种境界 ◇方向期：独上高楼，望尽天涯路 ◇定型期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 ◇稳定期：蓦然回首，那

张杰

#职业规划

从人工到智能—Deepseek助力面试官10倍提效

在Deepseek技术的迅猛发展下，企业招聘领域正经历着一场革命。Deepseek不仅改变了招聘流程，还为面试官提供了智能化工具。本课程帮助面试官掌握如何利用Deepseek实现胜任力建模、精准筛选简历、结构化面试设计及候选人分析，最终提升招聘效率与决策科学性。本课程不仅帮助学员理解Deepseek工具在招聘中的应用，还提供了实战演练，使他们能够立即将所学应用于实际工作中，解决企业招聘痛点。通

穆生一

#招聘面试

当前，在经济波动加剧、产业结构调整加速的宏观环境下，企业普遍面临人力成本高企与组织效能不足的双重挑战。一方面，数字化转型与灵活用工趋势推动企业加速组织瘦身与人员优化；另一方面，劳动法规日益完善，员工维权意识显著增强，劳动争议案件数量持续攀升。数据显示，2023年劳动争议案件中因“违法解除劳动合同”败诉的企业占比达37%，单案赔偿金额最高突破百万元，暴露出企业在人员优化过程中普遍存在三大痛点：法律认

穆生一

#劳资法律

定目标管团队—OKR实战训练营

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以保持竞争优势；另一方面，内部管理的复杂性也在增加，如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时，员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高，企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六步法制定部门OKR，学员将学会如何将公司战略转化为

穆生一

#OKR HRBP

岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解

在当今竞争激烈的职场环境中，内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验，更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练，帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准，全面分析岗位要求与公司文化，精准自我评估，并通过结构化表达和非语言沟通技巧，有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练，强化学员的实战能力和应变策略，同时注重个性化展示和持续改进，确保每位学员都

穆生一

#招聘面试 #公众演说

非人力资源经理的人力资源管理

何为行动学习法？何为行动学习工作坊？行动学习法（Action Learning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans）在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训中。所谓行动学习法，就是透过行动实践来学习。它以组织面临的重要问题为载体，学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处

钱庆涛

#非人管理

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计

帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够设计和制定员工KPI指标。能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及

钱庆涛

#绩效薪酬

HRBP人力资源管理专业技能提升

人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）。 HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的

钱庆涛

#OKR HRBP

任职资格管理与职业发展通道设计

课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施，课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；落地实践阶段：结合企业需求及课程内容，企业方与讲师沟通确定课后实践任务，时间约为1个月，企业方组织跟进并与讲师反馈，此阶段可循序开展推进多个主题；反馈辅导阶段：讲师收阅实践成果后，制定辅导方案及内容，同时确认线上辅导方式及时间，线上辅导时间大约1小时（

钱庆涛

#职业规划 #任职资格

AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班

1.认知升级：帮助中高层管理者正确认识AI时代绩效管理的目的和价值，运用AI工具实现企业战略的高效落地。 2.工具掌握：轻松掌握AI辅助下的KPI提取和分解方法，能够从战略出发制定公司、部门及职位级KPI。 3.方案设计：能够独立设计绩效考核方案，利用AI优化定性定量指标，并具备评判与修正方案的能力。 4.教练转型：重视绩效跟进与辅导，通过掌握GROW、BEST等模型，在团队中承担“绩效教练

钱庆涛

#绩效薪酬