内训课程

部门主管如何有效选人育人

本课程主要通过新近人员流动的主要原因开始分析，找到问题的背后关键点：用人需求的标准设定与面试技巧，以及新人培育等方面的主要问题点，详细介绍结构化面试技巧和方法，帮助部门主管理解选人标准及面试技巧问题。从确定该职位的具体工作内容和行为模型开始，找到岗位的关键技能点和知识点，到为每一项技能设计结构性和行为描述的问题，来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉，帮助部门主管来判断该应聘者是否适合所需

周潮

#招聘面试 #人才管理

从绩效考核到绩效改进

随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，组织的生存环境愈加严峻。组织要生存，唯有快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的组织却非常少，大部分组织实施绩效管理后总是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者将较大的精力放在考核阶段，而缺失了对过程的反馈与绩效改进环节的关注。长此以往，绩效参与者看不到绩效管理的功效，只感觉徒增考核工作量，无形中增长了上

周潮

#绩效薪酬

非人力资源经理的人力资源管理

在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清

周潮

#非人管理

工作分析与岗位价值评估

第一讲：基于组织目标的人力资源的管理系统平衡框架 1、人力资源的管理目标：人效&人事费用率 2、人力资源价值经营的认知：价值创造+价值评估+价值分配 3、HR和经理人应该知道的员工薪酬激励体系的五大原则和三大评估体系 1)五大原则 经济性 合规性 激励性 公平性 竞争性 2）三大评估体系 岗位评估 能力评估 绩效评估

周潮

#岗位分析 #任职资格

关键人才管理-人才的选用、培育、激励与保留

如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题：

周潮

#招聘面试 #人才管理

TTT内训师专业技能提升

任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。

易书波

#培训体系 #TTT

培训师的教学艺术实战课程

1. 掌握培训师教学艺术成长的四步台阶，测评学员的教学能力； 2. 了解互联网时代成人的学习特点，深度剖析，对症下药； 3. 学习戴尔的学习锥形图，了解哪种教学策略更有效； 4. 学会教学的开头7法，中间主体的11个策略，结尾的8个方法，课堂掌控10大技巧。

刘湛泉

#培训体系

内训师专业课程开发与演绎技巧

1.一线技术专家拥有宝贵的工作经验，这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后，将成为标准化的课程内容，可以进行规模化的传承和复制，提高员工培训质量； 2.专业的技术类课程相对枯燥乏味，不太容易演绎得精彩，既要内容准确又要授课效果良好，技术专家需要先掌握专业培训知识，包括成人学习心理、课程开发技术以及课堂授课技术，未来才能因材施教，因地制宜的在培训中根据学员特点，开发、微调并演绎课程，从而更有效

刘湛泉

#培训体系 #微课开发 #公众演说

企业管理层非人管理

企业人力资源管理不单单是人事部的工作，对于企业中高层管理干部而言，了解掌握人力资源管理逻辑和方法，也是提升其领导力和部门业绩的重要手段，从组织目标的设定，到组织架构的优化、从员工岗位职责的描述到年度绩效的考核与改进，这些都需要企业干部的决策。通过本次培训，学员将全面了解人力资源管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。

鲍臻炜

#非人管理

组织经验萃取技术与案例开发

经验，制造一切未来；经验，是所有过去的成果。” 任正非说：“我们提倡自觉地学习，特别是在实践中学习。你自觉地归纳和总结，就会很快地提升自己。”所以说，经验萃取这件事情本身就是企业在当今竞争态势下必须要做的一件意义重大的人力资源管理工作内容。中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的