易书波

中层、骨干作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属、与横向部门协调等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，躺平不作为，最后造成公司内耗，绩效低下。 本课程从职场沟通的现状分析，再到职场沟通的实战训练，直接影响学员，并让学员身体力行。通过有效的澄清问题，分析利弊

演讲力就是生产力，演讲力就是领导力！演讲能改写历史，也能改变一个组织、一个团队、一个人的命运。而演讲又无处不在！ 开会发言需要演讲 政府汇报需要演讲 激励团队需要演讲 方案演示需要演讲 招商路演需要演讲 融资谈判需要演讲 致辞答谢需要演讲 采访公关需要演讲 团建聚会需要演讲 培训团队需要演讲 直播视频需要演讲 行业交流需要演讲…… 对于多数公司高层管理人员来说，缺乏驾驭演讲的能

对于多数职场人来说，演讲我们常常面临以下四大问题： 一缺逻辑力——说话没重点，观点不明确，语言很累赘，听起来云里雾里。 二缺说服力——语言干瘪，词语匮乏，讲话枯燥乏味不生动，不吸引人。 三缺表现力——声音无力，眼神飘忽，身体不稳，紧张恐惧，没有气场，不能鼓舞人。 四缺感染力——对着屏幕念PPT，喜欢讲大道理，没有贴切的案例和故事，和听众没有共鸣。 这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，沟通不畅

在职场中很多工作效率低下开展的不顺，甚至遇到职业发展瓶颈，都是因为沟通不畅造成的。其实，在职场中，沟通本身就是一项最重要的工作能力之一。从公司来讲，作为一个组织，每个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，才能发挥最大战斗力。而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，公司内耗，最后造成绩效低下。 本课程致力于职场沟通的深度研究，立足组织、个人

任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。

中层、骨干作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属、与横向部门协调等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，躺平不作为，最后造成公司内耗，绩效低下。 本课程从职场沟通的现状分析，再到职场沟通的实战训练，直接影响学员，并让学员身体力行。通过有效的澄清问题，分析利弊

演讲力就是生产力，演讲力就是领导力！演讲能改写历史，也能改变一个组织、一个团队、一个人的命运。而演讲又无处不在！ 开会发言需要演讲 政府汇报需要演讲 激励团队需要演讲 方案演示需要演讲 招商路演需要演讲 融资谈判需要演讲 致辞答谢需要演讲 采访公关需要演讲 团建聚会需要演讲 培训团队需要演讲 直播视频需要演讲 行业交流需要演讲…… 对于多数公司高层管理人员来说，缺乏驾驭演讲的能

对于多数职场人来说，演讲我们常常面临以下四大问题： 一缺逻辑力——说话没重点，观点不明确，语言很累赘，听起来云里雾里。 二缺说服力——语言干瘪，词语匮乏，讲话枯燥乏味不生动，不吸引人。 三缺表现力——声音无力，眼神飘忽，身体不稳，紧张恐惧，没有气场，不能鼓舞人。 四缺感染力——对着屏幕念PPT，喜欢讲大道理，没有贴切的案例和故事，和听众没有共鸣。 这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，沟通不畅

在职场中很多工作效率低下开展的不顺，甚至遇到职业发展瓶颈，都是因为沟通不畅造成的。其实，在职场中，沟通本身就是一项最重要的工作能力之一。从公司来讲，作为一个组织，每个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，才能发挥最大战斗力。而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，公司内耗，最后造成绩效低下。 本课程致力于职场沟通的深度研究，立足组织、个人

任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。