【课程对象】
企业负责人、人力资源管理人员、各部门经理
【课程时长】
2天
【课程大纲】
问题导入：什么叫同工同酬？什么情况下员工才能得到更高的收入？员工调薪的依据是什么？
第一讲：基于组织目标的人力资源的管理系统平衡框架
1、人力资源的管理目标：人效&人事费用率
2、人力资源价值经营的认知：价值创造+价值评估+价值分配
3、HR和经理人应该知道的员工薪酬激励体系的五大原则和三大评估体系
1)五大原则
Ø 经济性
Ø 合规性
Ø 激励性
Ø 公平性
Ø 竞争性
2）三大评估体系
Ø 岗位评估
Ø 能力评估
Ø 绩效评估
第二讲：工作分析步骤和说明书的编写及具体运用
1． 工作分析的意义与作用
2． 谁需要工作分析，什么情况下需要进行工作分析（结合案例讲解）
3． 工作分析中的职责设计
Ø 如何进行工作梳理（分享咨询案例，某公司工作梳理结果）
Ø 基于流程的职责描述
Ø 岗位梳理中的职责梳理工具（分享某公司部门职责梳理结果）
Ø 部门岗位价值链的优化与编写
n 案例演练：各部门编写价值链分析（学会用脑图做价值链分析）
4． 如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）
Ø 工作说明书编写的步骤和流程
Ø 编写时的注意事项（如何做任职资格，如何描述工作职责，如何梳理业务价值链等）
Ø 模板设计要点分析（必须的，可以迭代的，一般的模型介绍等）
Ø 如何帮助经理人快速完成工作说明书编写（落地辅导方案介绍）
Ø 工作说明书编写的常见问题点分析及答疑
5． 岗位说明书的典型应用范例
第三讲：任职资格体系项目建设与落地
1． 上接职位下接薪酬培训-任职资格体系不可或缺
2． 职业发展双通道序列：管理序列VS专业技术序列
3． 成功构建任职资格的四个步骤
1) 、岗位等级梳理
Ø 明确职务序列
Ø 设计职业发展通道
Ø 明确职务等级
Ø 细化职务等级
Ø 建立专业序列表
2）、标准开发
Ø 定义专业等级
Ø 设计等级条件
Ø 行为标准开发
Ø 知识标准开发
Ø 胜任素质/能力标准开发
Ø 标准发布
3）、评审实施
Ø 建立评审小组
Ø 员工评审宣导
Ø 知识认证/考试
Ø 行为认证评审
Ø 确定员工等级
4）、结果运用
Ø 制定个人改进计划
Ø 设计个人职业目标
Ø 薪酬等级与评审挂钩
Ø 根据标准规划课程
Ø 构建职业学习路径图
4． 任职资格体系项目落地的难点与痛点分析
5． 什么情况下要做任职资格体系（公司规模/岗位人数/管理规范要求等）
6． HR在构建任职资格体系的核心工作内容
7． 任职资格结果的三个应用：员工职业发展、薪酬调整、培训规划
第四讲：岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评估，岗位评估在企业中的具体运用详解）
1、 常用岗位评估方法介绍
Ø 分类法
Ø 比较法
Ø 计点法
Ø 排序法等
2、 岗位评估全流程设计与全案操作要项解读（举例讲解、案例演练）
Ø 绘制岗位管理系统图
Ø 进行岗位分析，编写岗位说明书。
Ø 成立岗位评估小组。
Ø 选择标准岗位，对岗位进行分类。
Ø 制订岗位评价指标体系，建立岗位价值评估模型。
Ø 对标准岗位进行评价打分
Ø 评价得分汇总处理
Ø 其他非标准岗位的评价
Ø 反馈调整
3、 岗位评估需要注意的事项（组织、计划、控制、人员等等）
Ø 具体实施要则介绍
4、 详细介绍岗位评估工具的使用与说明（海氏评估）
Ø 海氏评估法的模型介绍
Ø 打分要点分析
Ø 具体计分方法及应用
Ø 案例演练：现场为三个不同类型不同层级的岗位进行评估打分
5、 岗位价值评估的应用层面（具体在薪酬方面的应用举例）
Ø 帮助企业建立岗位价值级别的统一标准
Ø 建立薪酬分配的客观基础
Ø 为员工职业发展提供指引
6、 岗位价值评估的发展趋势
Ø 岗位价值评估重心的转移-内部公平性到外部公平性
Ø 岗位价值评估的战略导向-根据职位对于企业经营战略实现的贡献或者价值来确定职位的薪酬水平
