内训课程

《基于目标绩效的问题分析与解决》

《基于目标绩效的问题分析与解决》主讲：贺鹏举一、课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于管理而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍

贺鹏举

#绩效薪酬

魅力呈现：完美授课技巧提升训练

魅力呈现：完美授课技巧提升训练【课程前言】　参加培训师培训，首选STT！！ STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘

胡凤芩

#培训体系 #TTT

玩转课堂——STT企业培训师快速提升

玩转课堂——STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版）【课程前言】 STT又升级啦！参加培训师培训，首选STT！！ STT（又名：玩转课堂®）是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重

胡凤芩

#TTT #人才培养

企业课程设计师训练

企业课程设计师训练一名内训师拥有讲课的能力足够了吗？一名内训师拥有生动演绎的能力足够了吗？一名内训师可以讲授自己所做的专业与技能足够了吗？培训课程研发在中国培训界还是一个新兴的话题，因此大多数培训公司与培训师所提供的培训内容都由看上去完整的理论体系构成，从编写课件出发，告诉学员应该做需求调研分析、目标分析规划、教案编写等，但却没有教学员怎么做这些事情，只讲方法论不讲实操，把大量的时间花在文

胡凤芩

#TTT

培训需求分析、落地与计划制定

培训需求分析、落地与计划制定（胡凤芩老师）【课程收益】 1.学会制作与集团培训计划结合单一培训计划 2.理解企业培训就是企业战略发展的最有力支持工具的说法 3.学会不断寻找企业培训的需求主题，保证企业课程内容的更新与发展 4.全新寻找企业专业需求的角度出发，研发属于本行业的特色课程体系 5.具备快速开发本行业课程的实操能力，降低企业内训师的工作难度并提高标准化【课程对象】企业专职讲师、职能内训

胡凤芩

#TTT

企业培训师演讲训练

企业培训师演讲训练（胡凤芩老师）【课程目的】 1.让学员的台风变得中规中矩，拥有讲师级的台风方法与习惯 2.学会生动演绎案例 3.掌握一定逻辑方法，进行自我塑造/企业塑造，进行产品展示时有一定的说服力 4.学会设计一场讲演的框架结构，增强路演效果【课程时间】1-2天一、镇定全场的演讲台风训练解决出场怯场问题，简单轻松上台开讲，过程中自如进展，把自己及观众的焦点带入演讲内容，在潜移默化中感受

胡凤芩

#TTT #人才培养

《把握新形势，药企区域经理如何带领团队提升业绩》

《把握新形势，药企区域经理如何带领团队提升业绩》课程大纲：（2天12小时版本）第一单元：当前医药产业政策与市场环境分析及对医药营销的影响及应对建议（2小时）城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来5年发展趋势医疗机构“二元化”“全民医保计划”“二保、三保合一”“一卡通”对营销的意义 “医药分家”“药房托管二次议价”“医保支付方式改革”“医保局作招标主体”对医药营销的影响

黄牧春

#绩效薪酬

深耕母行对公资源搭建团险绩优团队 ——高绩效团队打造与销售能力提升培训

时间课程备注第一天 09:00-09:50 第一讲打造高绩效狼性团队行动学习 10:00-10:50 第二讲高绩效团队目标管理讲解+案例 11:00-12:00 第三讲团险专业化销售流程（上）讲解+场景 14:00-14:50 第三讲团险专业化销售流程（中）讲解+场景 15:00-15:50 第三讲团险专业化销售流程（下）讲解+场景 16:00-17:30 第四

黄兴

#绩效薪酬 #组织管理

绩效引爆—高绩效的七个关键步骤

找出绩效考核效果不好的根本原因，认识绩效考核的局限性；了解绩效激励的基本原理，帮助构建全面的绩效激励体系框架；掌握绩效激励的科学方法，尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现。

于彬彬

#绩效薪酬

基于前瞻思维的组织及人才发展

作为领导者，您将：如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？。。。。。。基于不确定的未来，最具核心竞争力的人才（以下简称超级个体）一定是专业深度+通识广度，同时对所处环境有强烈的前瞻预测和快速适应能力。本课程是基于前瞻思维版权课基础上对未来组织及人才发展的必修课。