内训课程

把员工转化为优秀业绩的五步十二法

今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作任务，即将自己的下属转化为业绩！

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

人力资源数据分析研习社

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层

王佩军

#人才管理 #人力资源

L1 人力资源数据图表专家

学会专业的职场商业数据图表的设计，从基础版到进阶版，使你的数据报告更加的职业化，专业化。 L1-1 ：人力资源数据仪表盘设计数据可视化 – 数据图表设计 527052032001、准备你的EXCEL图表设计 1.1准备你的EXCEL 1.2数据图表的关系选择 2、数据图表实操 2.1 如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比 2.2 用柱状图来呈现各部门的人员入离职 2.3 用成分堆积图来分析月

王佩军

#人才梯队 #人才盘点 #人力资源

L2 人力资源数据化转型与效能提升

数据驱动业务决策，助推HR数字化转型数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL 做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的

王佩军

#人力资源

基于企业战略的绩效管理

绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：XXX作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中，老师将告诉你XXX在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇，并且用文字和表格的形式将其整理成小工具。当你离开培训教室后，这些有关王老师“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能，没准其中有些经过修改后就能被你或贵公

王奇珍

#绩效薪酬

不做CEO就做培训师

成为培训师，可以开拓个人市场，可以传个人播品牌，更可以重建客户关系！成为培训师，在分享的过程中，成就自己的事业！成为培训师，教学相长，帮助自己从做的好到说的好！荀子倡导“口能言，身能行，国之宝也”，培训师，助你人生更上一层，站在高处，事半功倍，站在高处，一览众山小！将从培训师选题、课程设计、互动培训方法掌控、培训师的呈现技巧、专业授课流程设计等培训师最重要的技能进行培训，本次课程特别注重实

梁雅杰

#培训体系 #TTT

关键人才管理

企业关键人才管理的常见错误： •没有界定清楚人才的定义； •什么人都挽留； •单纯强调挽留，而不是人才管理； •挽留的手法单一； •单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进； •把人才的挽留想当然； •不知道“人才周期”概念； •人才挽留的投入不足； •人才管理的职责划分不清，管理人员没有深刻的关键人才挽留的意识和实际操作； •人才管理不够系统、流程化及的持续改进；

梁雅杰

#人才培养 #人才管理

企业激励体系的构建 --如何实现“人人都是经营者”

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。” 让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的

辛怀军

#人才管理 #人才梯队 #人力资源

战略绩效管理战略

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分

辛怀军

#绩效薪酬

卓越绩效模式培训

深入理解卓越绩效模式及管理标准，掌握卓越绩效评价系统、评分方法、评审要点，掌握卓越绩效模式在企业的落地实施步骤，通过标杆企业案例分享深刻理解卓越绩效模式在企业的经营实践，深刻了解卓越绩效模式落地实施为企业带来的好处，全面了解现代企业卓越管理的系统方法、理念、体系及工具，系统提升中高层领导干部管理履职能力。