一、企业为什么需要人才库？
l 关键人才的定义：人手、人才、人物、人精、（人渣）
l 企业如何规划人才梯队？
l 什么是关键人才盘点
l 关键人才管理的模式：企业核心人才的管理必须是体系性整合管理
l 通过关键核心人才的有效管理提升组织平台能力的良好运用
二、关键人才管理的常见错误；
l 缺乏系统性
l 没有整合效应
l 只重挽留，不知捆留
l 领导着急，中层不急
三、关键人才的识别；
Ø 识别关键岗位
o 从重点业务入手
o 从未来发展战略着眼
o 从岗位级别层级着手
o 关注现在以及最近的将来人才稀缺性考量
o 高端专业、技术、业务岗位及中高层管理岗位
Ø 关键人才的素质测评
Ø 德才兼备的关键人才甄别办法
四、关键人才培养与发展；
关键人才培养的方法：实战（挂职锻炼、战略项目实操）、教练、正规教育与培训
五、关键人才的挽留；
Ø 关键人才的长期整体薪酬激励的方法：风雨同舟的伙伴型
Ø 关键人才的短期整体收入激励的方法：市场价值的竞争性
Ø 关键人才精神激励长期方案：事业留人
Ø 关键人才精神激励短期方案：钱不是万能的
六、关键人才管理的沟通；
l 管理人员在关键人才管理中的具体工作有哪些？
l 人才档案都包括哪些内容？
l 如何进行关键人才管理沟通？
l 管理人员在日常工作中如何挽留与激励关键人才？
n 推拉结合；
n 钱不是万能的，但没有钱万万不能
七、基于关键人才管理建立人才梯队
l 人才梯队建设
n 企业人才谱图
n 企业人才谱图与关键人才梯队的对接
l 如何设计关键人才职业生涯规划
n 简述职业生涯规划的衍变过程
n 设计职业生涯规划要考虑的6大内因和3大外力
n 职业生涯三通路：专才、通才和管才
n 素质模型与职涯规划
n 关键人才梯队规划是“关键人才管理”的交付成果重要一环
l 案例分享：GE的梯队建设
八、评估企业关键人才管理的工作
Ø 如何定量评价
Ø 如何定性评价
