不做CEO就做培训师

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梁雅杰

著名人力资源管理专家、曾任国内上市企业三全食品常务副总裁、曾任DHL全国人力资源经理

讲师简介

著名人力资源管理专家, 人力资源从业时间20多年“老革命”; 精通企业战略及组织能力打造,助力战略落地,没有落地战略就是“白日梦” 曾任国内上市企业三全食品常务副总裁; 曾任DHL全国人力资源经理;跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁(江森自控、德国克诺尔)、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。 销售管理工作经验6年,销售大单跨祖国大江南北 工厂全面运营管理,员工三千,曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

不做CEO就做培训师
1729 次浏览 #培训体系 #TTT

模块一、选题包装和讲师定位

1.1命好不如名好!

1.2 课程起名的四种方法

1.3 课程大纲的撰写

1.4 名师是如何炼成的

1.5 秘密武器:信任状

★课堂实战练习

模块二、课程设计原理

2.1学员没看见什么?

2.2 激发学习动机

2.3 Kolb学习环解析

2.4培训效果的层次

★课堂实战练习

模块三、课程结构设计

3.1大脑没想到的!

3.2观点的结构搭建

3.3观点的结构搭建练习

3.4课程的结构搭建

3.5课程结构设计示范

3.6金字塔原理的应用

★课程结构的搭建练习

模块四、通关演练 

观点呈现的设计通关

模块五、教学内容设计

5.1名师都遵循的秘密!

5.2教学知识点的设计技巧

5.3教学知识点设计示范

5.4教学知识点的设计公式

5.5教学内容生动化的四把钥匙

★教学知识点的设计练习

模块六、互动培训方法设计

6.1为什么需要互动?

6.2各种互动方法与运用原则

6.3各种互动培训方法的对比

6.4互动方法设计关键点

6.5常用互动培训方法集成

★案例分析法的设计练习

模块七、专业授课流程设计与演绎

7.1与学习对象建立亲和

7.2建立有张力的主题导入 

7.3建立学员的学习信心

7.4学员期望值管理关键控制点

7.5建立共同的远景

7.6描绘学习蓝图

7.7培训中的充能之术

7.8收官三部曲和关键控制点

7.9课程回顾和简短耐味的结尾

精彩课件呈现

放飞梦想环节

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