课程背景
随着人力短缺时代的来临，HR常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，如何设计毕业生能力素质模型、招聘标准、招聘技能、面试题库和笔试题目？
本课程中将帮助相关HR人员就校园招聘至新员工入职等一系列工作展开实战训练，迅速强化提高招聘及员工管理的技能技巧，解决企业经营发展后顾之忧。
课程收益
1、帮助学员了解校园招聘的特点与难点，理清招聘思路，从企业人才战略的角度有效开展招聘
2、帮助学员掌握招聘中的雇主品牌建设方法，掌握正确的招聘方法，提升企业招聘能力
3、帮助学员掌握招聘人才标准的建立，掌握应聘者简历分析与初步筛选的技巧，能灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术
4、帮助学员掌握招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势
课程对象：企业各级管理人员、招聘面试官
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
课程时间： 2天
课程大纲
第一章 校园招聘的思路
一、企业需要什么样的员工？
二、现代年轻人们需求是什么？
三、招聘HR如何树立客户服务思维？
四、面试官如何塑造雇主品牌形象与提升应聘体验？
【实例分析】某公司对比沃尔玛招聘广告：差距在哪里？
与应聘者吵起来的面试官
【实用工具】马斯洛需求理论分析年轻应聘者需求
【演练讨论】如何针对95后年轻人特征展招聘
第二章 校园招聘计划制订
一、招聘计划准备事项
二、编制招聘计划
三、招聘计划变更
四、招聘计划应避免的问题
五、校园招聘和普通招聘计划的区别
【实用工具】招聘常用计划模板表单
【案例分析】某企业招聘计划、某公司校园招聘整体方案
第三章 胜任力素质模型与确定校园招聘选才标准
一、需招聘岗位需求分析
二、提炼岗位胜任力素质要点
三、确定选才标准的一般错误及对策
四、如何根据胜任力素质模型准备面试题库
【实用工具】选才标准模型、胜任力素质模型
【案例分析】某企业选材标准
【现场演练】如何运用胜任力素质模型
第四章 校园招聘广告准备
一、广告撰写
1.广告撰写依据
2.招聘广告内容
3.应注意的法律问题
二、校招准备关键事项
三、发布招聘信息常见错误
四、校园招聘与普通招聘广告的异同
【实用工具】发布招聘信息模板、校园招聘宣讲会会议议程及物料准备
【案例分析】不同职务招聘广告案例
【现场演练】写一份招聘广告
第五章 校园招聘渠道分析
一、影响选择招聘渠道的因素
二、可选择的主动招聘渠道
三、传统渠道主动寻找潜在求职者
四、潜在求职者的活跃处所
【实用工具】不同招聘渠道甄选方法
【案例分析】他们是这样招聘的、校园招聘实例
第六章 简历分析与筛选
一、简历筛选的方法技巧
二、简历筛选的程序
三、简历分析与筛选技巧
【实用工具】简历分析与筛选工作表、名企简历筛选标准列举
【现场演练】简历的快速搜索与筛选
第七章 提升校园招聘技能
一、制定面谈提纲
二、设计初步面谈评价表
三、初步面谈前的准备
四、初步面谈的实施
五、初步面谈中的问题与对策
【实用工具】面谈提纲、初步面谈常用问题、初步面谈记录、评价表、结构化面试题库、结构化面试评价工具、结构化面试的观察及评分方法
【现场演练】初步面谈、情景模拟结构化面试
第八章 其他面试形式
一、笔试
二、演讲式面试
三、文件筐测验
四、无领导小组讨论
五、心理测试
【实用工具】职业锚测验、无领导小组讨论评价工具
【案例分析】无领导小组讨论案例
第九章 评估和录用合适人员
一、面试评估纬度
二、录用决策的核心因素
三、做出录用决策
四、人员初步选定
五、薪酬待遇谈判要点
【实用工具】录用评估表
【现场演练】如何选定合适的人选
第十章 入职引导提升新员工稳定性
一、录取聘用
二、培训与上岗
三、办理入职手续引导流程
四、帮助新员工度过试用期
【实用工具】试用指导计划、录取聘用与入职工作表、实习及试用期工作评定表、培训用表
【案例分析】为何较多员工试用期离职？
