洞悉现在，引领未来-人才盘点工作坊

课程背景：

人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理，人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战也是人才系统管理的一个过程。

课程收益：

ü 全面了解人才盘点相关理念

ü 掌握人才盘点的流程与步骤

ü 学会使用九宫格进行组织人才分析

ü 能够根据人才盘点结果拟定后续人才计划

课程时间：

1-2天 

适合对象： 

各级管理人员，人力资源管理者

授课方法：

内容讲授、案例分析、工具应用、现场练习、小组讨论

课程大纲：

一、 什么是人才盘点

1. 什么是人才盘点

2. 为什么要做人才盘点

3. 人才盘点的流程与步骤

二、 如何做人才盘点

1. 人才盘点计划

2. 人才盘点的内容

a) 人员结构、数量

b) 人才质量

3. 人才盘点工具的选择

a) 人才盘点九宫格

b) 360度评估

c) 能力/价值观矩阵

d) 评价中心

4. 人才校准与整合

5. 人才盘点的成果

a) 人才地图

b) 人才档案

c) 员工绩效能力现状

d) 组织员工数量与结构

e) 绩效改进名单

f) 高潜人才名单

g) 关键岗位后备名单

h) 重点保留人员名单

i) 核心管理人员名单

j) 核心员工名单

三、 人才盘点结果的运用

1. 绩效改进计划

2. 关键人才薪酬激励计划

3. 培养计划

4. 关键岗位继任计划

四、 答疑与回顾