刘云

课程详情： 　　社会环境的变化和电子商务营销模式创新 　　2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析　　案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解 　　在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程 　　第二模块：经营之道“赢在竞争” 　　2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、 　　著名案例分析与讲解 　　4：世界500强品牌虚拟营销经营案例讲解 　　学习行动演练：著名案例讲解和分析启

课程详情： 整合营销的经营模式课程大纲 第一单元：如何建立整合营销的新模式 第二单元：整合营销组合的秘诀 第三单元：整合营销组合是各职能部门的工作纽带 市场研究：第四单元：如何培养市场调查的经营理念 第五单元：确定市场调查的范围 第六单元：设定市场调查的基本步骤 产品组合策略 第七单元：建立完整的产品行销理念 第八单元：产品的实质是什么?第九单元:创意性的品牌策略 第十单元：如何

课程详情： 课程目标： 本次研讨会的收获：　　 １．帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式。　　 ２．帮助学员能熟练运用现代的管理理念，实务性地对管理工作进行策划与操作，迅速提升管理竞争力!如何成为行业第一名？如何寻找管理精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？ ３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的管理决策能力。 “赢在管理内训课程课程大纲： 1:如何管理员工心态! 2:

课程详情： 课程大纲： 1：应收账款的定义 2:应收账款产生的原因! 3:应收账款给企业造成的危害! 4:建立企业客户信用管理机制 5:黄金客户选择与应收账款管理 6:销售周期与信用政策选择 7:组织改造与应收帐款 8:合同管理的职责归属 9:信息化与应收账款管理的关系 10:流程再造与应收账款管理 11:界定应收账款的责任制度 12:收款技巧 13:培养客户关系要领 14:不良客户的行为和

课程详情： 课程大纲： 一）：品牌竞争现状和危机! 二）：名牌帝国：行业外资巨头! 三）：国家品牌战略 四）：品牌最大的危险是多元化！！ 失败品牌案例分析 五）：品牌的起源 六）：推销与品牌营销的区别 七）：品牌的价值和贡献度 八）：消费者对品牌的态度 九）、品牌研究的重要性 十）、如何进行品牌定位！ 十一）、如何进行品牌命名 十二）、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位 包装

课程详情： 　　社会环境的变化和电子商务营销模式创新 　　2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析　　案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解 　　在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程 　　第二模块：经营之道“赢在竞争” 　　2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、 　　著名案例分析与讲解 　　4：世界500强品牌虚拟营销经营案例讲解 　　学习行动演练：著名案例讲解和分析启

课程详情： 整合营销的经营模式课程大纲 第一单元：如何建立整合营销的新模式 第二单元：整合营销组合的秘诀 第三单元：整合营销组合是各职能部门的工作纽带 市场研究：第四单元：如何培养市场调查的经营理念 第五单元：确定市场调查的范围 第六单元：设定市场调查的基本步骤 产品组合策略 第七单元：建立完整的产品行销理念 第八单元：产品的实质是什么?第九单元:创意性的品牌策略 第十单元：如何

课程详情： 课程目标： 本次研讨会的收获：　　 １．帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式。　　 ２．帮助学员能熟练运用现代的管理理念，实务性地对管理工作进行策划与操作，迅速提升管理竞争力!如何成为行业第一名？如何寻找管理精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？ ３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的管理决策能力。 “赢在管理内训课程课程大纲： 1:如何管理员工心态! 2:

课程详情： 课程大纲： 1：应收账款的定义 2:应收账款产生的原因! 3:应收账款给企业造成的危害! 4:建立企业客户信用管理机制 5:黄金客户选择与应收账款管理 6:销售周期与信用政策选择 7:组织改造与应收帐款 8:合同管理的职责归属 9:信息化与应收账款管理的关系 10:流程再造与应收账款管理 11:界定应收账款的责任制度 12:收款技巧 13:培养客户关系要领 14:不良客户的行为和

课程详情： 课程大纲： 一）：品牌竞争现状和危机! 二）：名牌帝国：行业外资巨头! 三）：国家品牌战略 四）：品牌最大的危险是多元化！！ 失败品牌案例分析 五）：品牌的起源 六）：推销与品牌营销的区别 七）：品牌的价值和贡献度 八）：消费者对品牌的态度 九）、品牌研究的重要性 十）、如何进行品牌定位！ 十一）、如何进行品牌命名 十二）、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位 包装