内训课程

课程详情： 　　社会环境的变化和电子商务营销模式创新 　　2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析　　案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解 　　在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程 　　第二模块：经营之道“赢在竞争” 　　2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、 　　著名案例分析与讲解 　　4：世界500强品牌虚拟营销经营案例讲解 　　学习行动演练：著名案例讲解和分析启

课程详情： 整合营销的经营模式课程大纲 第一单元：如何建立整合营销的新模式 第二单元：整合营销组合的秘诀 第三单元：整合营销组合是各职能部门的工作纽带 市场研究：第四单元：如何培养市场调查的经营理念 第五单元：确定市场调查的范围 第六单元：设定市场调查的基本步骤 产品组合策略 第七单元：建立完整的产品行销理念 第八单元：产品的实质是什么?第九单元:创意性的品牌策略 第十单元：如何

课程详情： 课程目标： 本次研讨会的收获：　　 １．帮助学员系统地掌握现代企业的管理模式。　　 ２．帮助学员能熟练运用现代的管理理念，实务性地对管理工作进行策划与操作，迅速提升管理竞争力!如何成为行业第一名？如何寻找管理精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？ ３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的管理决策能力。 “赢在管理内训课程课程大纲： 1:如何管理员工心态! 2:

课程详情： 课程大纲： 1：应收账款的定义 2:应收账款产生的原因! 3:应收账款给企业造成的危害! 4:建立企业客户信用管理机制 5:黄金客户选择与应收账款管理 6:销售周期与信用政策选择 7:组织改造与应收帐款 8:合同管理的职责归属 9:信息化与应收账款管理的关系 10:流程再造与应收账款管理 11:界定应收账款的责任制度 12:收款技巧 13:培养客户关系要领 14:不良客户的行为和

课程详情： 课程大纲： 一）：品牌竞争现状和危机! 二）：名牌帝国：行业外资巨头! 三）：国家品牌战略 四）：品牌最大的危险是多元化！！ 失败品牌案例分析 五）：品牌的起源 六）：推销与品牌营销的区别 七）：品牌的价值和贡献度 八）：消费者对品牌的态度 九）、品牌研究的重要性 十）、如何进行品牌定位！ 十一）、如何进行品牌命名 十二）、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位 包装