案例课程开发工作坊

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饶强

美国柯氏四级培训评估师、《敏捷课程设计与开发2.0》 课程设计与开发者之一、安迪曼咨询资深顾问/认证讲师

讲师简介

曾任国内外知名企业的培训发展经理等职位,具有十余年的培训管理的 工作经验,在企业内部实践过多个人才培养项目,曾任百思买中国区培 训发展高级经理,顺丰集团的培训经理,五星电器培训发展高级经理

案例课程开发工作坊
1440 次浏览 #微课开发

课程简介 

《案例课程开发》是基于ADDIE的课程开发逻辑,结合案例 课程的特点,在过往实践项目中不断迭代,不断优化的,最 适合案例课程开发的爬山模型。 

这门课程将带你学习高效的基于典型场景案例的课程设计和 开发的方法论,保证案例和案例教学最好的结合。 

全案例课程是最好的将学习场景和工作场景高度结合的一种 快捷有效的赋能方式。根据柯氏四级评估的价值证据链条, 让学习匹配业务需求。 

这门课程也将提供可视化的课程开发的沙盘和便捷的工具模 板,让课程开发更加高效、可复制性更强。

课程特色 

可以在2天工作坊中产出4-6门课程; 

工作坊产出课件PPT、讲师手册、学员手册、教学辅助材料(行动计划、电 子材料等); 

基于ADDIE开发的科学的课程开发流程; 

融入柯氏四级效果评估方法,确保课程高效落地 ; 

根据案例课程开发沙盘,让课程开发的过程对与业务专家易上手,多产出; 

基于全案例课程的讲授特点,训练业务专家以导引为主的案例课程讲授技巧。

课程目标/收益

能够运用科学的流程、方法和工具来开发全案例课程,让案例和案例教 学结合的更紧密、更精准; 

能够将导引工作坊的流程运用到案例课程开发中,能够匹配案例课程开 发与学员的学习程度,更好的贴近工作实际;

能够掌握案例提炼方法,让案例教学的意义得到升华,能够掌握案例课程讲解 和导引的整个流程; 

能够掌握案例课程的评估和验证的方法,能够掌握全案例课程的开场方法。

授课对象

有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家:学会应用科学的方法,开发出高质量的全案例课程,进而设计出高效的人才培养项目,同时加速个人 职业发展。 

知识管理规划人员:根据企业战略需求,将开发的案例引用于教学,提炼基于经验的方法论,让经验被总结成知识。 

希望开发版权课程的专业人士:掌握将自己的专业经验转化为课程的科学方法,进而拥有专属自己的独特课程

模块一、案例课程开发概述 

• 什么是案例教学 

• 案例教学的引用 

• 案例课程举例讨论 

• 学员参训收益 

• 研讨/最佳实践分享/练习 

• 案例教学的价值 

模块二、案例课程设计与开发 

案例课程开发爬山模型介绍 

1、课程目标分析 

• ABCD法则 

• 课程目标VS案例学习目标

• 团队列明共创课程目标 

• 课程名称 

• 研讨/最佳实践分享/练习 

2、课程结构设计 

• 案例逻辑主线分析 

• 用金字塔原理梳理课程内容结构 

• 案例内容结构表和举例 

• 研讨/最佳实践分享/练习 

3、课程内容开发 

• 内容开发WWH法则内容开发素材模型 

• 研讨/最佳实践分享/练习

4、方法论提炼 

• 方法论的价值 

• 方法论提炼三大套路 

• 要点提炼 

• 步骤提炼 

• 公式提炼 

5、531行动计划 

• 根据课程开发沙盘,撰写课件 

• 优化现有课件 

• 课件验证完善

6、讲师手册 

课件再次验证完善 

优化现有课件 

按照模板完成讲师手册 

按照模板完成学员手册 

模块三:案例讲授技巧训练 

1、案例讲授技巧概述 

• 案例教学授课特点 

• 案例教学对讲师的要求 

• 案例教学常见过程

2、案例教学七步法 

• 充分准备6要素 

• 有力开场三件事 

• 导入研讨说明的步骤、技巧\话术 

• 案例展示与学习的四种方式 

• 案例研讨中学员和讲师的角色 

• 高效研讨2种氛围 

• 高效研讨3种能力 

• 倾听能力测试&练习 

• 高效研讨10种工具 

• 总结及行动计划 

• 研讨/最佳实践分享/练习 

3、课程评估与交付 

• 评估原则和标准 

• 讲师个人自测表 

• 课后个人行动计划 

十、课程总结

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