内训课程

目标设定与执行

华为通过每年的战略制定、目标分解与执行，支撑了业务的持续发展；互联网的翘楚腾讯、谷歌，也在运用目标管理体系成为行业的巨无霸。一个公司通常有一个美好的愿景和战略，该如何将之分解到部门和个人呢？如何让公司的这辆高铁持续向一个方向快速前进呢？

#目标管理

制造型企业80、90后员工管理之道

基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。

冯进

#领导艺术 #目标管理

目标100%训练营

并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标。　　目标管理是最经典也是最基础的管理。　　一个人、一个团队、一家企业没有目标真的太可怕了。　　目标管理已经在世界众多公司取得应用成果。

池永生

#目标管理

目标管理

课程内容深度围绕目标管理的三大核心板块——“目标设定与分解”、“过程管理”及“成果考评”展开。其中，核心模块“目标设定七大步骤”通过高强度的实务练习，引导学员掌握从理解公司战略到向下属传达的完整逻辑。课程强调工具落地，重点教授如何运用SMART原则制定精准目标，利用SWOT分析法预判风险并制定解决方案，以及如何检验上下级目标的一致性。通过系统学习，学员不仅能掌握目标分解的技术，更能学会如何盘点实

齐乃波

#目标管理

目标管理与团队执行

企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实”。

李彦池

#目标管理 #领导力

搞定目标，落实计划

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。

陈诗彤

#目标管理

目标管理与绩效考核

我们的管理者和员工会经常陷入迷茫！ 1.没有目标，企业迷茫，个人也迷茫 2.定了目标，分解不下去，也执行不到位 3.目标各自为政，互不关联 4.目标定了就万事大吉，从来不检查 5.目标执行结果打折扣 6.明明应该能完成的，实际根本完不成 7.没办法衡量有没有完成，完成的好不好 8.今年目标完不成，明年还会完不成，恶性循环

潘斌

#目标管理

《PPT颜究院 - 教学课件设计与美化工作坊》

内部培训中，我们常常见到这样的PPT：满屏文字、排版混乱、配色刺眼、逻辑不清……这样的课件不仅无法辅助教学，反而会成为“睡眠催化剂”，严重分散学员注意力，削弱内训师的专业形象。对于内训师而言，PPT是其传递知识、建立信任的第一门面。本工作坊不追求复杂的动画特效，而是聚焦于教学场景下的PPT设计底层逻辑与核心原则，

郭怀杰

#创新管理 #组织管理 #目标管理

《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。【课程收益】

余星冰

#目标管理 #领导力

双螺旋领导力：目标达成力+团队凝聚力

当KPI精确到小数点后两位时，团队眼里只剩数字，早就忘了“为什么而战”。 你每天追着进度，他们变着法交作业。就像中学生应付检查的假期日记——每天都是“今天帮妈妈洗碗” 新人来了又走，老人逐渐躺平，像被过度收割的土地，再好的种子也长不出庄稼。 会议室里点头的人，出门就叹气：“领导定的目标，我能怎么办？”——你以为的共识，不过是沉默的妥协。