内训课程

Mentor 辅导技法

一、培训对象 1、企业各级管理者 2、企业各部门主管 3、人力资源管理部门有关人员二、课程背景如何让新员工更快更好地适应新岗位？取得好绩效？如何让骨干员工与企业更好地融为一体？获得更快的发展？本课程就是一门教授你如何用教练技术辅导你的员工尽快取得好绩效、获得更大发展的工具课程。管理教练技术是一套人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员

熊鹤龄

#创新管理 #目标管理

目标管理与有效执行

组织收益： 1.梳理组织的三层级目标，直接聚焦组织最关心的绩效目标； 2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，用最小的代价达成绩效目标； 3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。 个人收益： 1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平； 2.通过启发赋能他人实现绩效目标，从而打造一支高绩效团队；

刘书余

#目标管理

基于目标管理的时间计划与任务推进

针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

孙继东

#目标管理

如何制订目标计划与预算

为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范；帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价

辛怀军

#目标管理

目标管理与计划执行

一、基本思路：结果导向 1.执行就是“我做了吗”？ 2.优秀执行的３大标准：保质保量、创造价值、追求卓越； 3.九段秘书的自测：请问我是几段？我的工作结果值多少钱？ 4.何为最佳工作结果的标准。二、基本规则：目标驱动 1.正确的目标是创造奇迹的动力； 2.引入目标管理及原理； 3.目标执行力的五大步骤； 4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC管理法。三、关键步骤1：

许宏

#目标管理

目标与计划管理培训课程

经理人在工作中的困惑：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？企业必须从“任务型”

张见明

#目标管理

目标管理与计划执行剧本杀+沙盘

Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。随着培训市场的高速发展，学员参加的培训越来越多，产生审美疲劳的同时，也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。传统的培训方式逃不开“721”的魔咒，培训效果往往面临“知行不合一”的窘境，人才往往更需要在实践中得到成长。本课程首创“剧本沙”体验式培训课，遵循库伯学习圈理论，设计“经

张毓岚

#目标管理 #沙盘模拟

酒店餐饮发展高端峰会八大战略布局

1、酒店餐饮常失败的二十二种案例 2、实战礼仪培训 3、厨房管理培训 4、《酒店餐饮发展高端峰会八大战略布局》 5、《餐饮服务十大推销技巧》

胡彪

#组织管理 #目标管理

目标设定与绩效管理咨询式培训+辅导

第一部分对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲) 1. 人力资源管理的核心是什么 2. 成功企业离不开绩效管理的原因 3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位 4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】 1. 推行绩效管理面临的困境 2. 绩效考核不能考什么第二部分目标与绩效管理体系的总流程 1. 绩效、目标与计划、预算的概

刘世荣

#目标管理

工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？ “凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复