内训课程

盯住目标做决策

如果决策这件事也有“道”和“术”之分的话，那么决策之道就是“盯住目标”，而林林总总的技巧/方法都是“术”。本课程旨在用POA决策法帮助学员重建决策思维之道。只有“目标导向”这个“道“坚定不移，各种决策的术才能被正确使用，起到效果。

#目标管理

目标与计划管理-团队目标爆破特训

 团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；  团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；  团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；  团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；  企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；

王鏻

#目标管理

以终为始-目标与计划管理

作为一名优秀的管理者，如何设定切实可行的目标？如何分解目标？如何制定计划并有效实施？如何进行有效的自我管理，在规定时限内完成任务？如何对目标进行有效控制和跟进？本课程将为您提供解决问题的方案，通过商业性实操案例，给思路，给方法，给工具，使您能胜任自己的岗位工作，带领团队达成绩效目标。

董栗序

#目标管理

目标管理与计划执行

了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用 企业的战略制定过程分析 将公司目标转换成指标 将公司指标进一步分解到各个部门，形成年度目标与计划

冯南石

#目标管理

目标与计划管理 ——管理者从目标到结果

目标与计划管理是管理者的基本工作，同时掌握目标与计划管理能够赋能团队执行力，它也是企业实现战略规划和利润的基本条件，因此，目标与计划管理能力是管理者必不可少的技能。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每一步都很重要，这样才能顺利到达彼岸。

蒋小华

#目标管理

目标与计划管理

梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计目标与计划管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……

梁源峰

#目标管理

业绩目标100%执行

目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现业绩目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初既能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对业绩目标的管理，以确保业绩目标的100%实现。

林俞丞

#目标管理

年度目标的制定、分解与绩效指标的设计

让公司的年度目标真正能够科学有效地分解；切实解决公司目标与考核指标不一致的难题；通过目标的分解将各部门串结一体形成合力；以严密的目标体系提高公司整体的运作水平。

彭荣模

#目标管理

目标管理-目标、计划与执行

做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。

冉云帆

#目标管理

制定、实现和超越—连锁目标管理与计划

目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。