第一篇：目标管理的认知
1. 目标管理的重要性：（为什么？）
2. 目标管理的定义： （是什么？）
3. 目标管理的模型： （怎么做？）
第二篇：目标管理与团队执行
S1:正确的目标制定
工作中目标管理的挑战：
1) 目标不明确；案例：工作中口号式目标
2) 目标不认同；案例：麦肯锡的目标管理
3) 目标不共识；案例：目标管理系统构建
总结为：目标描述不明确，模糊，缺少导向作用
工作中目标设定原则：
第一：正确的理解目标
管理工具：思维的六个层级；
第二：正确的共识目标
工具演练：目标设定金字塔模型
工具演练：SAMRT原则在工作中的运用
总结：团队执行前明确目标的执行原则：
我们需要：１００℅的人清楚目标；７０ ℅认同操作的方案；１００ ℅的人职责明晰．
S2:正确的目标规划
第一：团队规划的重要性；（为什么？）
第二：团队规划的定义是：（是什么？）
第三：团队规划的工具是： ( 怎么做？)
管理者在执行一件任务以前，依据任务的目标、任务的内容、性质，还有它未来状况的预测，与团队成员一起拟定出来执行方法与策略。
工具一：团队目标规划工具：团队共创法
运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，
充分调动员工的参与度，
S3:沟通协作
情商领导力：运用情商，整合资源，激励下属，目标执行到位
管理上级：及时回馈
管理平级：高效协作
管理下级：知彼解己
S4:管控过程
工作的检查：没有追踪就没有结果
追踪检查的重要性
工作追踪的五个原则
追踪检查的三大武器
Ø 轻武器
Ø 重武器
Ø 核武器
S5:复盘践行
A. 复盘的重要性
B. 复盘四步法
第一步：回顾目标
第二步：评估结果
第三步：总结规律
第四步：分析原因
课程结束语：
目标与规划并非命运，而是方向。
目标与规划并非命令，而是承诺。
目标与规划并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
