第一模块：高效团队协作的定义：
1. 为什么： 团队协作的重要性；
2. 是什么： 团队协作的核心定义；
3. 怎么做： 团队协作的管理模型
Ø 管理微沙盘：《微型企业》
l 项目简介：成功管理者的定位及能力模型是？
自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点
明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。
互动深刻：让学员从被迫学改变为我要学。
团队共识： 团队协作的模型
第二模块：高效团队协作与激励
1. 清晰管理者的职责
2. 重塑管理者的格局
高效协作与激励的前提：管理者必须具备格局
1) 格局一：高度：全局思维
2) 格局二：温度：情商思维
3) 格局三：力度：执行思维
理论：思维的六个层级
工具：全局思维修炼工具（SWOT）
工具：情商三步法
3. 高效的平行协作
1) 双赢的品格
2) 双赢的关键
3) 双赢的原则
A:倾听为先
案例：如果理解明确领导的指令。
工具：3F+3R+5W2H
B:及时回馈
案例互动：准备充分的汇报
C:执行到位
视频案例：周总理的高效执行；
WWH沟通模型的运用；
平等尊重的高效沟通；
沃顿商学院沟通法则；
4. 高效的团队激励
知人：正确的了解员工
1) 第一：知道员工的“需求”
2) 第二：知道员工的“内心”
3) 第三：知道员工的“能力”
工具：员工的能力评估矩阵图
案例：某单位对下属的能力模型分析
善任：带团队，有结果
明星型 员工的管理激励；
潜力型 员工的管理激励；
躺平型 员工的管理激励；
黄牛型 员工的管理激励；
工具：GROW辅导模型
工具：目标清晰的SMART工具
工具：SBI+SBIAI沟通工具
工具：复盘工具案例：新生代员工的三心一轻管理
案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
案例：阿里独特的情感沟通
案例：失去动力的老员工
案例：不合时宜的赞美
案例：如何说服不想加班的下属
案例：如何面对“躺平”的下属
第三模块：管理者的精进
团队总结：管理者的精模型；
