内训课程

国际工程商务管理

1 合同谈判及管理 1.1 商务谈判的策划与运作 1.2 商务谈判的战术与技巧 1.3 合同条款的分析流程与方法 1.4 合同的专项分析 1.5 合同条款的选择与设置 1.6 缺陷合同条款 1.7签订合同阶段的商务谈判 2 全过程风险管理及应对 2.1项目风险管理方法与原则 2.1.1风险识别与分析 2.1.2 风险注册 2.1.3 风险管控技术与工具 2.2 签约风险管控要点及应对措施 2.3

顾祥柏

#项目管理

实用科学注塑技术

培训受众: 注塑厂的中层管理干部，生产主管，工程主管，模具保养主管，设备保养主管，品质主管，生产班组长，技术人员课程收益: 了解科学注塑的原则和应用要点，以促进注塑技术的合理化规范化标准化。在生产中达到模具寿命延长且维修费用降低，机器寿命延长且维修费用降低，注塑周期时间缩短，生产良率提升的目的。课程大纲 1、注塑成型的基本过程及原理 2、注塑成型工艺在最近15年的进步历程 3、注塑成型的5大参

杨建宏

#生产管理

精益注塑管理培训

第一章关于精益注塑 1、注塑成型的特点 a) 注塑成型在制造链上的特点 b）注塑成型在供应链上的特点 c）注塑成型的成本构成特色 d）注塑成型的生产排配特色 e）注塑成型的品质特色 2、注塑成型的重要性 3、什么是精益生产分享：精益生产简述 4、什么是精益注塑第二章如何降低成型生产周期 1、成型周期在注塑成本中的重要性 2、加工周期与冷却时间

杨建宏

#生产管理

注塑缺陷改善

注塑成型过程中产品会出现许多问题缺陷直接影响产品质量和生产效率，如何克服和解决是成型注塑从业人员都面临的问题。本课程从注塑成型各个关联方面对常见30种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析，可以让学员在短时间内找到解决问题的办法，解决实际问题。

杨建宏

#生产管理

高级注塑成型教程大纲

第一章高级注塑成型综合教程的思路及视角； 1.传统注塑成型学习方法的问题 2.新的思路第二章熔融料流动过程的特点及关联因素分析； 1.物料“三态”在注塑过程中的变化 2.注塑过程中的“喷泉流动” 第三章料在加料时段的基本要点及缺陷关联要素；案例：第四章料在烘干时段的基本要点及缺陷关联要素； 1.各种物料的烘干参数

杨建宏

#安全管理 #生产管理

精益注塑管理

任何工厂的要考虑长久良性运营，都要考虑利润最大化，注塑成型工厂也不例外。而精益生产可以有效地降低成本，提高效率，实现长久良性经营。注塑成型工厂有自己特别的技术限制，组织模式，成本结构。这里我们把注塑成型与精益生产相结合。从成本效率及品质的角度，从供应链的角度从价值流的角度，系统又细致地剖析注塑成型工厂的精益化，让学员和企业可以有的放矢有针对性地改善注塑成型企业的成本效率，运营绩效，从而收到事半

杨建宏

#安全管理 #生产管理

《敲醒：企业安全管理意识，落实：企业安全管理细节》

课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，企业安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故影响因素都与人，机，料，法，环等因素有关，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！加上企业安全教育流于形式，如何提升企业的安全管理意识？建立应有的安全管理体系，对企业就显

郭臣

#组织管理 #企业文化 #企业管理

《赢在中层：班组长管理能力提升》

【课程背景】企业在信息化与智能化快速发展的趋势下、人才是否与企业同频？管理是否高效？文化氛围是否能凝聚人心？都是影响与滞后企业发展的关键因素！赢在中层，作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，较多企业没有系统的人才培养机制，管理层从一线提拔没有管理经验的技术人员，担当班组管理，导致会做不会管人治的效率低下，班组长的管理统筹能力将严重影响企业运营管理的效益。本课程致力于提升班组长人才培养意识

郭臣

#生产管理

《“商业地产+互联网+金融”运营与创新思维》

第一讲商业地产转型商业精神决定城市未来商业地产传统经营模式转型的紧迫性：商业地产传统经营模式的危机传统商业地产创新转型的本质：商业的本质是分享幸福商业地产创新转型不能放弃的商业性格：服务于顾客生活细节商业地产创新转型是对管理者视界和魄力的真正考验授课目的：提高学员商业地产转型意识，促进其经营理念的转化和提升。第二讲商业地产+互联网商业地产的发展空间商业地产互联网运营的

郭朗

#创新管理 #思维管理

步步为赢-区域营销沙盘模拟演练

作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突？价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么消费需求还是上不来?