内训课程

敏捷之道：敏捷项目管理实战

通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战，共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

非项目管理专业人士的项目管理

理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性分析一般工作达成常见困难与挑战针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

随着AI技术加速渗透各行各业，管理者面临前所未有的挑战：如何理解AI的商业逻辑？如何带领团队应对技术变革？如何避免“数字化转型”流于形式？当前许多管理者仍停留在“经验驱动”阶段，缺乏对AI工具、数据决策、敏捷组织的系统认知，导致战略落地难、团队执行力弱、创新停滞。本课程旨在帮助管理者从“传统管理者”向“数智化领导者”跃迁。通过系统梳理AI时代的领导力模型、决策机制、团队协作方式与文化建设路径，结合

齐振宏

#领导力

战略采购管理与领导力提升

采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。

王运新

#采购供应链

如何减少库存、提高库存周转率

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课

王运新

#采购供应链

产供销研发一体化供应链管理

中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境，你设计再好的流水线和节拍几乎没

王运新

#采购供应链

成功的产品经理高级实务

市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题：

李奕峰

#项目研发 #项目管理

管理训战之《项目管理实战沙盘》

现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，实现企业的战略规划。从项目管理部门到项目经理，再到项目执行人，大家都在努力做好项目管理，但现实往往很打脸

亓雪

#沙盘模拟

结构清晰、不放过细节的产品课

B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定、做执行、搭架构、模块化、案例驱动，结果导向

擎苍

#产品管理

《百善孝为先--孝道与感恩》

【课程名称】百善孝为先--孝道与感恩【课程时长】1天【课程对象】全体员工【课程特色】实战实效的启发、引导、互动、体验式培训，让学员学的轻松，让培训真正产生效果【授课讲师】罗文娟(CIPTT注册国际职业培训师、中国企业教育特色课程十大名师、山东大学特聘讲师、山东管理学院优秀导师、山东省职工教育协会特聘专家、全国培训师推优大赛评委、电视台、电台栏目嘉宾等) 【授课风格】专业讲授、引导启发、分组