内训课程

高绩效团队打造与激励沙盘模拟

2023年已经进入第四季度，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。

王波

#沙盘模拟

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《Z-force-企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练,以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握

盛巍

#沙盘模拟

人才激励：非物质性激励

本课程全面系统地介绍激励员工的*技术方法；紧密结合企业各阶层管理人在实际工作中的主要需求及所面临的员工管理问题，系统讲解经理人如何在管理过程中运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效；同时从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧。课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

李大涛

#员工激励

产品创新思维训练及创意商品化实战课纲

创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。

刘铭

#创新管理 #思维管理 #产品管理

产品全生命周期管理

随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品经理岗位和产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题：

刘铭

#产品管理

向华为学习：研发项目管理

1、课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础这也是任何项目管理者需注意的问题　　2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员的职责　　3、学员演练——组建项目团队，识别后续演练用项目　　(1)目的：建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组　　(2)各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用

刘铭

#项目研发

从市场需求到产品规划

1. 开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；了解产品管理的整体组织模式；理解产品管理的关键内容：1234567；演练：组建学习小组，破冰；演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；业界公司在产品管理方面存在的主要问题理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命

刘铭

#产品管理

软件项目管理

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时

刘铭

#项目管理

战略到执行管理实践

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战

李凤山

#企业管理

LTC销售项目管理务实

一、售前管理线索阶段，二、售前验证机会点阶段，三、售前引导客户阶段，四、售前制定并提交解决方案阶段，五、合同签订阶段，六、合同交付阶段：1、交付项目组织管理，2、交付项目立项管理，3、交付项目计划管理，4、交付项目需求管理，5、交付项目成本管理，6、交付项目质量管理，7、交付项目风险管理，8、交付项目绩效管理

李凤山

#项目管理