内训课程

IPD运行过程中项目管理模式与实操案例

一、课程目标掌握IPD框架下研发项目管理独特逻辑，区分传统项目管理与IPD项目运作差异。二、课程大纲 1. IPD流程与研发项目管理之间的关系 2. PDT经理的定位、核心权责与能力要求 3. 项目计划分层分解，跨部门任务协同管理 4. 项目风险识别、跟踪与闭环管理 5. 项目资源冲突协调机制 6. 项目阶段交付物管理、评审要点 7. 大量制造业、硬件科技企业真实项目案

胡虹

#项目研发 #项目管理

产品规划和项目需求评审

什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？如何有效对项目需求进行评审和管控？研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！项目需求不断变更和延伸，项目失控？每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后客户还是不满意！项目缺乏明确的交付标准，不知道开发到什么程度客户才会满意！

季猛

#产品管理 #项目管理

产品生命周期管理

如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？ • 如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？ • 如何制定产品绩效评估的标准和策略？ • 企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ • 产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩效不佳的原因是什么？ • 如何系统化地整体打造和改进产品绩效？从市场运营到产品创新，

季猛

#产品管理

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财

张永杰

#项目管理

产品经理的五项修炼

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在

张永杰

#产品管理

企业矩阵式管理

第一章矩阵式管理的定义和结构 1、什么是矩阵？ 2、什么是矩阵式管理？ 3、什么是强矩阵？ 4、什么是弱矩阵？ 5、其他组织结构  职能式  项目式 6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件 1、什么样的企业适合矩阵式管理？ 2、产品线与资源线相分离 3、项目经理的个人修炼 4、结构化的产品开发流程 5、文化：对事负责，而非对人负责

张永杰

#企业管理

IPD集成产品开发管理

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

张永杰

#产品管理

IPD-打造市场成功的产品研发体系

新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，

黄飞宏

#产品管理

成功的产品管理

我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

黄飞宏

#产品管理

企业矩阵式管理

IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？本课程中，黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询

黄飞宏

#企业管理