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本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系? 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战!本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管
本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识,掌握相关的项目管理工具在项目中的运用:如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,帮助企业提高项目计划能力,降低项目成本,提高项目质量,确保项目按时完成
这是一个伟大的创新时代,也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化,市场上可供选择的产品和服务无比丰富,新技术层出不穷,而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要,如何确定一个正确的方向,确保团队的努力能够兑现,对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向(Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。 设计思维(Design Thinking
作为产品负责人,您是否经常碰到以下场景: 客户的需求变化多端,说好的方案改来改去,拼命做出来的功能一上线就打入冷宫 老板和干系人非常不满开发成本一再超预算,交付时间延期,产品缺陷太多 产品开发团队996加班疲于奔命,天天吵架抱怨不止,团队业绩吊尾士气低落 产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行,苦苦寻找突破方向,内心非常焦虑,所有可能的方案都提出来了,奈何资源有限无法全部实现。 本课程为了解决
这样的场景您是否似曾相识: 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注,反复做无用功,浪费资源,成本居高不下; 没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程割裂; 专业技能不足,作业不规范,依赖“英雄”,这些“英雄”的成功难以复制; 组织上存在本位主义、“部门墙”,各自为政,造成内耗; 项目计划无效,项目实施混乱,无变更控制,版本泛滥; 没错,这就是1999年的华为,彼
作为项目管理人员,您的团队是否会碰到类似这些问题: 团队疲于奔命,手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求 客户需求一日三变,业务和研发团队天天吵架,相互推卸责任 团队之间各自为战,很难共同交付完整的解决方案 这是一个外界急剧变化的时代,更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题,哪怕是起得比鸡早,睡的比狗晚,干的比牛累,也无法应对无法,所以改变工作方式,敏捷转型是唯一的出路。 敏捷
v 1. 零(0)思想 案例1:昆山工厂爆炸; 案例2:吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生火灾事故; 启示与反思; 为什么要零:零 0 思想 Zero Think 模拟游戏,事故形成,致因理论分析 案例分析:泰坦尼克号沉没(冰山) 零的定义 Define (Plan) Zero 事故案例探讨:零事故降低成本,提高生产率 安全流程 Safety Process v2. 责任、义务与
“统筹安全与发展,生命重于泰山。总体国家安全观是建设更高水平平安中国的重要遵循,必须坚定不移的贯彻。各级党委和政府要坚持系统思维,进一步树立发展是硬道理,安全也是硬道理的理念,在工作中自觉把发展和安全统一起来,共同谋划、一体部署、相互促进。要完善公共安全体系、推动公共安全治理模式向事前预防转型,加强防灾、减灾救灾、安全生产、食品药品安全、网络安全、人工智能安全等方面工作,要着力防范重点领域风险。
1. 危险化学品基本概念 案例分享(角色演练) 什么是危险化学品 危险化学品分类 视频分享:化学品伤害 危险化学品的MSDS 2. GHS 安全管理 什么是GHS 为什么需要GHS 化学品GHS常见相关图标 3. 危险化学品安全管理 视频:危险化学品物质与标识重要性 储运安全 使用安全 1) 常见的控制方法 2) 劳动防护 3) 工业通风 4) 防火、防爆、防泄漏

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