内训课程

标杆现场之8S管理

、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决定了企业发展的顺畅性，以及管理者接下来的成长趋势。

李开东

#安全管理 #生产管理

搭班子带团队出业绩-互联网时代下班组长全能修炼

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看8S管理就知道了。8 S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

李开东

#领导力 #安全管理 #生产管理

打造标杆现场----6T管理模式

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看现场管理就知道了。 6T管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

李开东

#安全管理 #生产管理

对标TCL-向TCL学现场管理

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL 不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？从这个员工规模已超过7万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与实践？

李开东

#安全管理 #生产管理

丰田生产系统TPS

丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世,仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的

李开东

#安全管理 #生产管理

EHS领导力

-企业EHS管理的核心是什么？ -EHS管理需要解决什么问题？ -EHS管理的具体工作内容是什么？

李骏勇

#领导力

发电企业员工自我防护，保障职业健康

模块一：职业病与职业健康概述 –职业病的危害与职业健康 –电力企业的职业病和员工的职业健康模块二：环境与职业健康基准风险 –粉尘环境粉尘污染现状粉尘的分类与危害粉尘的控制与防护粉尘作业者的自我防护与保健 –噪声环境噪声污染源噪声的危害噪声的防治技术噪声作业者的自我防护与保健

李骏勇

#安全管理 #生产管理

职业健康与职业病管理

通过本课程的学习，员工将掌握职业健康管理和职业病相关知识，识别日常生产经营过程中存在的职业健康危害因素，并制定预防控制措施，预防职业伤害，保护员工的职业健康。

李骏勇

#安全管理 #生产管理

安全意识与安全习惯培养

–别人故事，自己事故 •事故案例1分析（血腥图片，调研后针对性补充） •事故案例2分析（家人痛苦，调研后针对性补充） •事故案例3分析（视频，调研后针对性补充） –学员观后感想分享 –学员体验 •一只手系鞋带 •一只手撕纸张 •一只脚走路 –学员体验感想分享 –学员以往事故经验分享 –讨论： •为什么有人一生平安，有人事故不断？

李骏勇

#安全管理

人作为企业安全生产的主导因素，在创造价值的同时，也在因为主动或被动的原因，造成人因失误，从而导致一系列事故的发生，并且随着电力行业设备的本质安全化程度的提高，越来越多的电力安全事故都表现为人因失误，因此针对电力行业的管理人员，了解电力事故的人因失误成因、分析方法和预防人因失误就非常必要。正是基于预防电力人因事故的预防，本课程从人因失误成因、分析方法和预防人因失误的措施等方面进行开发，预防电力行业人

李骏勇

#安全管理