内训课程

基于企业竞争战略的供应商管理

1、掌握供应商管理的三大问题，六大怪象与供应商管理三大环节 2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法 3、掌握现有供应商状态与供应商管理策略确定 4、掌握供应市场分析分析与评估的实施方法和要点 5、掌握供应商寻源的19种方法与供应商筛选的三大核心步骤 6、掌握供应商评估模型与评审的七大内容 7、掌握供应商四种关系定位模型与不同关系定位策略 8、掌握供应商绩

郭涛

#生产管理

1. 掌握企业采购管理的两大痛点，三大特点，两类采购模式，两种组织形式与常用采购方法 2. 掌握招投标管理三个方式，招投标适用范围 3. 掌握发标阶段8大关键点与每个关键点应对策略与方法 4. 掌握发标阶段8大法律风险与风险防范对策 5. 掌握投标阶段15大关键点与每个关键点应对策略与方法 6. 掌握投标阶段6大法律风险与风险防范对策 7. 掌握开标与评标阶段15大关键点与每个关键点应对策略与方法

郭涛

#招投标管理 #法律风险

PMC-柔性生产计划与物料控制

1、了解企业竞争的两大核心要素 2、掌握企业竞争战略与供应战略有效匹配的四大方法 3、掌握柔性生产计划三大核心要素与柔性生产计划的三大策略 4、掌握订单统筹协调五大内容与九个问题点 5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式 6、掌握物料需求的三大依据，物料数量确定的五种方法与物料控制的六种技巧 7、掌握产能规划的六大内容，周计划编制的五大原则与周计划编制的具体方法

郭涛

#生产管理

间接物料采购管理实战

课程目标： 1、掌握直接采购与间接采购的定义，范围的区别联系 2、掌握间接采购人员需具有的五项核心技术与六项通用技能素质要求 3、掌握设备类采购的八大难点与应对方法 4、掌握IT服务类采购的八大难点与应对方法 5、掌握设施类采购的八大难点与应对方法 6、掌握市场销营类采购的八大难点与应对方法 7、掌握物流类采购的八大难点与应对方法 8、掌握MRO类采购的八大难点与应

郭涛

#采购供应链

精益班组长现场管理五大任务

1、明确现场管理角色，现场定位与现场班组长必须具备的技能 2、掌握现场班组长如何识人，用人的两种方法，现场部属培训的四步骤与现场管人的八大难题 3、掌握现场5S管理的三个层级，五大难点与目视化管理的两大原则， 4、掌握目视化三级水平与目视化实施六大步骤 5、掌握作业标准制定的四步骤与生产线平衡改善的四思路 6、掌握班组长对品质管理的六大理念与六大工具运用的方法

郭涛

#领导艺术 #生产管理

精益生产十大工具

1、明确企业经营的三种理念与精益思想的五大原则 2、掌握企业常见的七大浪费与浪费产生的原因 3、掌握价值流现状图绘制的六步骤与现状图问题的分析与改善手法 4、掌握5S三大层级，各”S”推进的要领，目视化管理的两大原则，三级水平与五大方法 5、掌握标准作业的三条件，三要素与标准作业作业的四大步骤 6、掌握设备管理的三大核心指标与自主保全的七步骤 7、掌握快速切换的七步骤与八

郭涛

#生产管理

瀑布或敏捷项目沙盘演练

1. 吃透瀑布、敏捷两种项目模式的适用边界； 2. 通过沙盘实战掌握两种模式全流程管控要点； 3. 学会根据项目特征选型：刚性项目用瀑布、需求多变项目用敏捷； 4. 解决跨团队协作、进度延期、需求变更、风险失控等项目痛点。

梅昌刚

#沙盘模拟

建立供应链管理思维与供应链实践

1.1 供应链关键术语和理解 1.1.1 供应链 1.1.2 供应链管理 1.1.3 供应链网络 1.1.4 供应链管理的层次 1.1.5 供应链运营管理 1.2 供应链管理的领域 1.2.1 供应链管理的领域 1.2.2 供应链各环节之间的管理 1.2.3 生产供应链与服务供应链 1.2.4 供应链竞争力要素 1.3 供应链管理的发展 1.3.1 供应链发展中的关键人物与节点

梅昌刚

#采购供应链

采购全生命周期管理系列课程

基于供应链思维的采购“价值观”（1天） 1、采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践 2、供应价值定位 3、供应链模式在供应中的应用实践 4、MCG PFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程 5、供应链组织模式：选择与应用 6、供应链相关方交互供应战略与成本（2天） 1、供应战略地位 2、供应战略与供应目标 3、供应战略要素与供应战略流程 4、定位模型与供应象限战略 5、供应战略与供应方式的

梅昌刚

#采购供应链