内训课程

微利时代下的采购成本控制和供应商管理破解之道

2025年供应链成本激增、供应商管理复杂化、合规风险加剧等挑战。企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程聚焦破解供应商开发难、成本控制弱、谈判效率低三大痛点，提供合规化、本地化解决方案。此次培训中将有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解

南斌

#采购供应链

AI助力采购成本降低与谈判技巧提升

2025年以来，Deepseek陆续开源大语言模型V3、推理模型R1和多模态模型anus Pro，因其高性能、低成本等优势，率先受到海外市场关注。采购风险隐蔽性强，合同管理流程复杂。AI技术可实时监控供应商风险、自动审核合同条款，并预警履约异常，确保采购合规性与安全性。本课程注重AI智能化下采购业技和AI的有效融合，运用实战的方法，解决采购的管理痛点，采购管理工作效率翻倍提升！

南斌

#采购供应链

采购谈判策略与谈判技巧

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战： 采购策略与流程，该如何搭建？如何提升采购业务组织的有效运营水平？ 如何制定采购战略&战术？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择？ 如何制定供应商合作策略与模式，防范采购风险？ 如何开发、评估、选择

吴诚

#采购供应链

采购组织、流程、策略及供应商管理

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ 如何推进招投标管理？如何有效控制采购总

吴诚

#采购供应链

供应链协同与S&OP管理

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班

吴诚

#采购供应链

供应商管理、成本控制与谈判技巧

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 如何制定采购战略、战术？如何有效控制采购总成本？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何有效组织供应商谈判？……

吴诚

#采购供应链

生产计划&排产、订单交付管理与库存控制（PMC）

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中的各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。

吴诚

#生产管理

现代物流管理与运营

随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立，及互联网与电子商务的飞速发展，物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，合理规划物流网络、物流配送中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授），基于对物流与供应链的研究

吴诚

#物流仓储

目标设定与绩效管理咨询式培训+辅导

第一部分对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲) 1. 人力资源管理的核心是什么 2. 成功企业离不开绩效管理的原因 3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位 4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】 1. 推行绩效管理面临的困境 2. 绩效考核不能考什么第二部分目标与绩效管理体系的总流程 1. 绩效、目标与计划、预算的概

刘世荣

#目标管理

领导者之剑—问题分析解决与理性思维

第一部分问题及问题的陈述方法　　1.问题的涵义　　1)问题的涵义及其特点　　2.问题的陈述　　1)明确、具体化问题　　2)事实与数据　　3)金字塔原理　　2金字塔原理的应用　　2现场演练：金字塔原理　　2实战：会议的效率提升　　4)三明治结构　　第二部分问题分析、解决与理性思维　　1.明确问题　　1)聚焦提问法明确问题　　2聚焦提问法明确问题

刘世荣

#领导力 #问题分析和解决