【课程背景】
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展*的短板。
有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们*的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解战略规划、战略解码、战略执行和战略复盘所要借助的工具，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程。
【课程收益】
识大局：掌握战略管理体系的整体框架和底层逻辑，形成从战略规划、战略解码、战略执行到战略评估端到端地构建和审视战略管理的认知。
明内里：懂得分析企业自身场景中存在的与战略规划、战略解码、战略执行和战略评估等领域相关的问题，以及产生这些问题的根本原因。
能改进：掌握战略管理体系的方法论和实用工具，明白需要从哪里着手才能改变现存问题，能够推进小范围的改进优化。
让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。
让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。
让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。
树立战略思维，系统地看待组织经营问题
【课程特色】
特色一：实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；
特色二：定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
特色三：532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
特色四：课程理论与实战经验源自华为，但授课内容又超出华为。
【课程对象】 企业中高层管理人员
【课程目录大纲】
第一章 战略管理概述
第二章 华为DSTE战略管理体系
第三章 战略规划：BLM/五看三定/VDBD模型应用
第四章 战略解码：BEM战略解码模型应用
第五章 战略执行 : 通过运营管理保证战略落地
第六章 战略评估及复盘 : 让组织缺陷自愈
第七章 战略驱动变革，变革保障落地
