内训课程

精准面试大学生

课程《三识三判精准面试法-精准面试大学生》，传授识人面试方法论。 实战输出成果，课程中每一组学员设计一个岗位的面试题库。具体目标：一、识人方面，提升对人才实力和潜力的识别。增强校招人才的识别。增强识人系统性，并增强对关键标准的理解和把握。增强识人深入性，让学员理解行为背后的要素，理解变化难易，识别潜力。二、问法上,提升面试设计问题的水平，问得准问得透。 1、引入多种问法，防止谎言，

白玲

#招聘面试

PPT简报实战制作与呈现技巧

课程背景：如果你工作中经常要用到PPT，但您仅仅会使用一些简单的操作，希望提升这方面的技能；如果您希望自己通过PPT完成的报告是一份作品，而非简单的文字与图片拼凑，希望在可读性、视觉效果、吻合读者需求上获得提升；如果您不仅仅满足以上这些，还希望面对上级汇报或当众表达上，侃侃而谈，生动而有趣。本课程是以PPT和Word操作使用为基础，以清晰思考+内容组织为框架，以互联网呈现或口头精彩表达为外

陈鹏程

#组织管理 #招聘面试

管理者选人识人

课程简介：在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经

高歌

#招聘面试 #培训体系

如何做好高效精准招聘

面对日益动荡的环境，企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争；然而很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的招聘人员和面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失。同时员工就业观的变化，更加剧了企业人才招聘的难度；在传统的招募认知和方法下，很难及时招募到关键核心人才，让企业眼睁睁看着属于自己的商业机会溜走，白白地送给竞争对手。

崔庆法

#招聘面试

招聘管理与雇主品牌建设

建立招聘与配置管理的战略视角，了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。

邓白洋

#招聘面试

用项目思维推动HR管理变革

HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。 HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。 HR管理不仅是H

邓白洋

#组织管理 #招聘面试