金牌面试官-面试技巧
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#招聘面试
招聘： 一、招聘的重要性 招聘的成本 错误雇佣给企业造成的损失 二、招聘常见误区和注意事项 “硬”技能和“软”技能 胜任力的冰山模型 工作动机分析 “合适的人做合适的工作”：一切HR工作的核心基础 招聘风险防范，维护雇主利益 三、HR经理和业务部门经理的分工与协作 应该分别做什么？ 如何分工，如何协作 面试： 一、关于简历 如何快速筛选简历 简历和面试的不同重点 二、行为表现 甄选的三块“金砖”（核心原则） 行为事例分析法 STAR原则 三、面试的过程 面试的准备 面试进行时 结束面试 四、面试技巧 如何发现候选人的虚假表现 无效的行为事例如何规避 怎样有效和高效提问 跟进--验证和防伪 笔记和倾听的重要性 五、评估面试结果 评估的误区 分析评估面试结果 评估方法 六、面试官的商务礼仪 请尊重候选人 着装 话术 举止 面试环境 七、培训效果落地 5-3-1模型
