HRBP三支柱：与业务共舞

（建立意识） 第一部分 我们为什么需要HRBP········································60分钟  人力资源管理的“原罪”  传统HR面临的危机与挑战  人力资源管理发展模式的转变    人事-人力资源-人力资本  人力资源管理部门架构的转变 （建立概念） 第二部分 HRBP的角色和定位  HRBP的定义  HRBP的角色：人力资源新理念  HRBP三基柱模型的定位与关系··························（以上）60分钟  传统六大模块与HRBP的关系  常见的HRBP组织架构  如何成为一个合格的HRBP  HRBP的能力要求·················································（以上）60分钟 第三部分 HRBP如何获得业务部门的信任····························60分钟 HRBP的目标 案例分析：如何与业务经理建立信任实操 （建立方法） 第四部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例·60分钟 HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色 华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点 第五部分 HRBP的实战案例讨论和分析 “玩转”事：·················60分钟 理解公司业务和所处行业 理解公司战略 “搞定”人：·················60分钟 解决高层和一线管理者 开发并活用核心人才