内训课程

有效绩效面谈与辅导

一、帮助员工改善绩效是直线管理者的职责所在 1.部门主管常有的人事难题 2.人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3.员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 4.管理者的角色认知、职责与定位 5.绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？ 6.绩效管理中直线管理者的五种角色二、正确认识绩效管理 1.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响 2.传统文化对绩效

梁伟权

#绩效薪酬 #招聘面试

招聘有道——轻松搞定千里马

1.高人一手熟悉主业与产品熟悉岗位素质要求考题考察出水平准确判断不靠感觉短时间的筛选能力 2.勤能补拙赤手空拳上阵法面谈者四大标准 1）访谈交流力 2）不用新员工 3）岗位性格有差异 4）一对一进行 3.单刀直入温馨招聘

周茂源

#招聘面试

人力资源管理实务——从选育用留的角度管理下属

理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用，职位设置并理清职责是减少员工分歧的基础，招聘到合适的人才是工作的基础，也是你最重要的工作，设计考核指标并进行考核是评价工作的基础，培养好员工是你的责任，也是你授权的基础，学会激励员工：理解激励理论。

何新云

#招聘面试

基于胜任素质的行为面试技术--选人永远是你要重视的事

招聘面试是企业人才入口的第一道关卡，选人精准度直接决定团队战斗力与组织发展质量。本课程聚焦基于胜任素质的精准识人、科学面试、高效选材，系统性解决企业面试凭感觉、提问无逻辑、识人不准确、人岗错配、招聘效率低等常见难题。课程从面试全流程落地出发，首先系统讲解招聘选拔四S核心理论，梳理有效招聘标准、常见招聘误区与失败原因，结合企业真实面试流程案例。

何新云

#招聘面试

招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人

招聘是企业人才梯队建设的入口，是支撑业务持续发展的核心人力工作。本课程围绕精准招聘、高效识人、匹配业务的核心目标，系统讲解企业招聘全流程管理与专业面试实操技术，帮助HR及业务面试官摆脱凭经验招人、面试无标准、选人不准、人岗不匹配等常见问题，真正实现为业务招对人、招好人。课程首先梳理招聘在人力资源体系中的战略价值，指导学员精准识别真实用人需求、区分内外部招聘适用场景。

何新云

#招聘面试

《金牌面试官精准面试技能提升训练》

企业竞争是人才竞争，人才获取一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理入口环节，对一个企业人力资源素质具有重要影响，很多企业在人才市场竞争力从招聘面试环节就处于劣势。在招聘整个流程中，面试环节起到至关重要的作用，其面试官的面试技能直接决定了了招聘的效率和招聘的质量。好招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试效率，提升新员工加入团队以后融合度。

张国良

#招聘面试

多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了考察应聘者素质的目的。本课程以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘思维、岗位管理、招聘渠道、文案撰写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试技巧、薪酬谈判、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道招聘面试中应注意些什么，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

张成强

#招聘面试

打造卓越招聘面试官

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

张成强

#招聘面试

《精准招聘—企业人才致胜的核心》

招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。通过学习本课程，您将获得系统化的人才选拔全流程技能；更好的助力企业所需和对人才深入的洞见。了解招聘的本质，掌握招聘规划的核心要素，熟悉招聘的关键考量点，识别不同的胜任力模型，有效运用选拔的三个维度。

闻博

#招聘面试

《简历识别技巧》

筛选简历是企业对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性，主要依赖于对应聘者简历的解读。同时，对于优秀的面试官从简历中读出一个人的能力，兴趣，职业决策，性格特质尤为重要；提升简历筛选的效率和质量已成为当务之急；掌握简历筛选的关键维度，能透过每一个维度下的子项目了解候选人呢。

闻博

#招聘面试