内训课程

定准全面筛查—预上市企业高管招募技巧辅导

在企业迈向资本市场的关键冲刺期，人才不仅是核心资产，更是决定上市成败的“胜负手”。当前，公司正处于上市规划的深水区，亟需组建一支懂资本、善经营、能扛旗的精英高管团队。面对这一特殊时期的招聘挑战，如何精准描绘“上市级”人才画像？如何在有限的时间内通过面试看透候选人的真实成色？老板亲自挂帅面试，如何确保每一次对话都高效且致命？本课程专为预上市企业量身定制，旨在解决高管招募中的“看不清、选不准、谈不拢”

臧凯

#招聘面试

人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留

互联网思维（Internet thinking）：人对全生态重新审视的思考方式，万物皆可以互联，互联成全生态。企业内应用的结果：求真、开放、平等、协作、分享。

丘磐

#招聘面试

管理者的人才实践：精准选人与科学用人

社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高，对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求；管理者往往是团队绩效的第一责任人，管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标，要想实现更高更长久的发展目标，更需要一套行之有效的人力资源发展策略，来应对出现的各类问题，所以许多管理者面临以下挑战： 1、选人难：缺乏科学的招聘方法，导致人岗不匹配。 2、用人累：没有人才画像与因才适用，团队士气低迷。

陶娟

#招聘面试 #人才管理 #人力资源

金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术

掌握招聘需求分析和人才画像构建的方法，识别所需人才的特质与关键能力，并有效运用到面试中。 掌握高效的面试策略、评估方法和工具，即学即用，提高面试的准确度和效率。 提升招聘面试的实操能力，掌握面试要点、评估维度、面试问题的设计与运用。 掌握offer的谈判技巧和定薪策略，确保看上的人能吸引进来。 认知要规避的面试误区和常见错误，提升面试成功率。

郝洪梅

#招聘面试 #人才管理 #岗位分析 #人才测评

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《决胜时刻一言千金—竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》

《竞聘述职与汇报沟通中的语言影响力》并非一堂普通的“口才课”，而是一套融合结构化思维思维、心理学与表达技巧的“影响力工具箱”。课程将带领学员： ◎超越“流水账”，学会“讲故事”：将枯燥的数据和业绩，转化为有血有肉、引人入胜的价值叙事，将故事讲到别人心里。 ◎从“汇报者”转变为“影响者”：掌握与高层领导同频对话的语言策略，不仅汇报工作，更能展示您的的个人魅力。

杜斌

#公众演说

全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建

【课程介绍】: 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！【课程收获】: 了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建

陈鹏程

#人才测评 #经验萃取

战略人力资源管理

这门《战略导向人力资源管理实战》课程，面向企业中高层管理者、HR负责人与HRBP从业者，聚焦解决传统HR管理与业务战略脱节的核心痛点，跳出事务性HR的惯性思维，系统搭建从战略对齐到全模块落地的完整体系。课程从HRM与战略错配的典型危害切入，讲透战略人力资源管理的核心底层逻辑，落地“五定方案”人力资源规划方法，配套战略型人才储备留存、战略导向绩效管理、管理类指标量化、适配转型的考核形式创新。

丁守海

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人才盘点与岗位胜任力模型构建

（一）为什么要做人才盘点 1.做人才盘点的目的 2.做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点 1.人才盘活的实施步骤 2.人力盘点的常用工具和方法 3.最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法（三）如何运用人才盘点的分析结果

金愫

#岗位分析 #人才盘点

高管西装礼仪与着装搭配

第一部分：西装规范/职业素养一、提问/引导：何谓职业人二、离专业有多近，离受欢迎就有多近三、西装着装规范：让你的魅力由内而外第二部分：着装风彩-打造专业干练的你一、认识西装 1.西装常见品牌（男/女） 2.认识西装材质 3.西装材质选择 4.西装款式（男/女）二、西装搭配 1.男士（日常/重要/社交场合）（1）场合与色彩搭配（2）衬衫的选择及穿着规则（3）领带选用与搭配（花纹/

靳斓

#商务礼仪

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

1 、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬； 2 、通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案