内训课程

精准招聘及面试技巧

其实，企业并不缺少人，而是缺乏适合的人才！企业并不缺少招聘制度，但缺乏精准的招聘技巧！用一句话来概括，就是精准的策略和精准的手段。如何通过精准的招聘策略、招聘技巧和招聘工具，用最小的成本为企业创造价值，令招选优秀人才不再是问题！

#招聘面试

基于战略的招聘管理

梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计招聘管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……

梁源峰

#招聘面试

关键人才的保留与激励

关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密的外泄。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外，应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键人才从而提高公司的凝聚力和向心力呢？如何保留与激励关键人才，已成为各大企业重点关注的核心话题。

林丽萍

#招聘面试

管理者如何有效识人与育人

管理者的识人标准如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像现场演练：如何绘制人才画像管理者的八大核心选人理念讨论分享：人才招聘面试工作的本质是什么？

卢云峰

#招聘面试

金牌面试官

人才是企业生存与发展的重中之重。部门经理在招聘过程中发挥着重要作用。我们经常面临以下问题：如何在半小时左右的面试时间内，全面了解候选人？如何识别面试中的谎言？岗位吸引力、薪酬有限，如何在激烈竞争中，吸引优秀候选人入职？招聘≠面试，如何做好内部推荐、减少应聘者来访次数、新员工考核等工作？学员将全面学习核心知识，获得全套工具表单，实战演练，做“金牌面试官”，有效推进业务开展。

马星

#招聘面试

人才选拔与面试官培养

1. 结构性思维力（思维缜密是面试官的核心能力）； 2. 对岗位胜任标准的全面理解与掌握； 3. 掌握不同岗位的面试题库的设计原理 4. 面试技能的有效训练； 5. 掌握结构化面试要点与无领导小组面试要点；

欧阳伯询

#招聘面试

选人要准--面试技巧训练

企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在员工进入企业中有效做好工作辅导，快速融入团队，快速达成业绩，于此同时还能通过对现有员工做好人才盘点，做到因材施教，精准培养，定向选拔等工作，为企业源源不断提供人才储备和输出。本课程通过对心理学在人力资源管理中的不同应用场景

魏云东

#招聘面试

人才甄选与招聘面试实战技巧

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团

闫伟

#招聘面试

三识三判精准面试法

这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术，其目的是要选出适合的人才，尤其是创型人才和高潜人才，有效提升社招和校招的识人面试精准度。课程交付成果：每组学员，现场设计出一个自己企业岗位的面试题库。

白玲

#招聘面试

快速识人精准面试

提升识人面试精准度。 提升对人才潜力的识别，提升对人才和用人需求匹配度的识别。提升面试潜力人才的提问追问水平。具体目标：一、识人方面：增强识人系统性，并增强对关键标准的理解和把握。增强识人深入性，让学员理解行为背后的要素，理解差距和变化难易。二、问法上： 1、引入多种问法，问出潜力，尤其是内在动力、韧性特征。 2、理解题库设计的方法。

白玲

#招聘面试