人员离职后的工作无人承担—需要人；
企业变革重组——需要人；
企业升级优化——需要人………………
HR们天天忙着招聘，但往往是劳碌无果。一轮轮的招聘流程，令人疲乏劳累；经理们的时间白费，但是招聘效益低下。
其实，企业并不缺少人，而是缺乏适合的人才！企业并不缺少招聘制度，但缺乏精准的招聘技巧！用一句话来概括，就是精准的策略和精准的手段。如何通过精准的招聘策略、招聘技巧和招聘工具，用最小的成本为企业创造价值，令招选优秀人才不再是问题！
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新审视招聘面试的意义和价值；
操作性强：现场通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；
实用性强：通过现场的情景演练、讨论和学习，使学员可以熟练掌握招聘面试技巧；
了解各大咨询公司及500强企业所采用的招聘体系设计方法。
授课对象：
人力资源经理 、招聘经理、招聘主管
授课时长：
6小时
课程大纲：
第一讲、合适是招聘的第一准则
【案例导入】某国企失败的招聘
1. 人力资源管理的核心就是匹配
2. 精准招聘就是匹配精准
3. 心理学在招聘中的应用
第二讲、明确策略—实现精准招聘第一步
1、 策略第一：明确招聘需求
【实用工具和表格】精准招聘工具
2、常见招聘渠道分析
【趋势与发展】社交与雇主品牌的实践应用
【领英全球最新数据】
3、提升雇主品牌的影响力
第三讲、有效组织面试
1、创新的招聘流程设计
2、面试方法设计
漫谈面试
结构化面试
压力面试
行为面试-STAR面试有什么好处
多对一面试方法实战
无领导小组讨论面试技巧
案例：西南航空公司独特面试方法、日本企业的面试方式
3、面试提纲设计
4、面试中组织分工及录用决定权
第四讲、常用面试实战技巧
1、面试中“望闻听断”
2、重点向求职者介绍四个内容
3、如何识别虚假信息
第五讲、面试后的精细化工作安排
1. 如何对关键的职位进行背景调查
2. 如何规避录用中的《劳动合同法》风险
3. 让新员工感受到企业文化
用人部门来接，人力资源是广大员工的娘家
试用期主要培训公司文化，专业培训应该过段时间回炉培训
课程总结与知识回顾
