内训课程

AI赋能HR-如何通过AI让HR工作效率倍增

解析AIGC应用：掌握DeepSeek等工具在HR各大场景的创新用法。 提示词实战：用4类HR专属模板，10分钟生成高质量制度/报告/培训方案。 AI全链路赋能：覆盖入离职到薪酬绩效，落地人力资源六大模块AI方案。 避坑指南：防范数据安全、知识产权风险，杜绝AI失误导致重大损失。

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

人才解码——人力资源数据化管理与精准决策

掌握量化管理与数据分析运用方法 掌握管理与数据分析的工具 掌握人力资源各模块需要的量化数据内容及具体算法 掌握人力资本评估原理和方法

王万多

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

用超越 AI 的数据，驱动人效及利润的改善

1、通过这个课题，学员将能够掌握如何利用数据洞察来优化人效，并将其转化为企业增长的新动力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位； 2、理解人力资源费效比在公司治理和组织能力中的作用； 3、学习如何通过优化人力资源管理提升组织绩效； 4、掌握关键的人力资源决策技巧，以提高费效比和组织能力。

楚天

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

非人力资源经理的人力资源管理

俗话说“家家有本难念的经”。各行各业、各种类型的企业在发展的不同阶段会遭遇各种不同的问题。但是，仔细揣摩、分析、诊断后，发现80%的问题最终一定是和“人”有关的。而与“人”有关的问题是各个组织内各个层级的职业经理们直接面对的。组织内的人力资源部门或者HRBP们只是这些问题的解决方案的提供者、辅导者、总结者，职业经理们才是真正的执行者。但是绝大多数职业经理从没有接受过系统的人力资源管理

孙剑君

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #非人管理

金牌面试官

在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。

马力

#招聘面试

企业的高效招聘

1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高管是企业的高级面试官 2.2部门的直线经理是选人的主体 2.3面试官的十字形素质能力模型 2.4人力资源部是招聘体系责任人 3. 讲清需求是招聘的基础

范远飞

#招聘面试

绩效管理

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.让学员了解考核的几种常见方法让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试 #培训体系

建绩效管理体系让企业经营腾飞

1.系统了解绩效管理和经营之间的关系 2.澄清几个流行的工具BSC、KPI、MBO之间的关系 3.建立数据收集和审核系统是绩效管理的关键 4.让学员了解考核的几种常见方法 5.让学员对KPI的选择和设定、设计的技巧、标准的执行等 6.让学员了解绩效面谈的重要性和方法 7.让学员了解Goal Setting的意义

张书豪

#绩效薪酬 #组织管理 #招聘面试

招聘全攻略

第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”（什么是“适者适岗”？）（二）企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准（三）设计有效预测实际业绩