内训课程

学习型组织系列课程 5-10天

团队学习对当今组织和企业来说也有着前所未有的重要性。几乎所有的重要决策，现在都是由团队来完成。有时是由团队直接做决策，有时是需要团队把个人决策变成行动。而人们各不相同的心智模式根深蒂固的惯性力量，会把最杰出的系统思考智慧淹没。它还可能会阻碍学习，甚至把整个公司乃至整个产业禁锢在过时的习惯做法上。但因为心智模式往往是无声无息地潜藏在我们意识之下，所以一般很难被测试或检验。

赵海懿

#思维管理 #组织管理

酒店餐饮发展高端峰会八大战略布局

1、酒店餐饮常失败的二十二种案例 2、实战礼仪培训 3、厨房管理培训 4、《酒店餐饮发展高端峰会八大战略布局》 5、《餐饮服务十大推销技巧》

胡彪

#组织管理 #目标管理

国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升及组织的复制与裂变敏锐捕捉市场机会，推动公司业绩成长是每个企业始终如一的追求！

谈永道

#组织管理

流程与组织能力提升高层班

加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力

陈志强

#组织管理 #流程变革

组织能力建设——赢在新团队

进入新商业时代之后，团队创新力开始为企业创造主要价值，与传统企业的团队相比，新团队无论在构成、管理还是业务活动中都有明显差异，这些差异是由客户需求变化所导致的，这些新团队更具有战斗力，更能适应新商业时代的特征，这也是导致组织管理重心开始下移，围绕着团队构建组织能力，谁的团队更具创造力，谁就能赢得未来。

杨少杰

#组织管理

矩阵型组织结构设计方法与实践

矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构。今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵型结构，相对于传统企业而言，矩阵型结构*的特点是变分工与协作为系统化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了横向管理模式，这种变化让矩阵型结构更容易适应市场的频繁变化

杨少杰

#组织管理

高绩效组织能力建设

一、组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障 1、为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？ 2、华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理 3、华为干部标准及职责

杜祥林

#组织管理

超级团队建设

本课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；提高管理者管理员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升管理水平，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作；改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围，学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；