内训课程

团队建设与高效执行

 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；  团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；  团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；  团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；  团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；  团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；

王鏻

#组织管理

企业改革创新-组织效能提升

一边是人力成本的急剧增加，一边又是招工难、招人才更难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、人才短缺的多重压力时，如何充分利用现有人力资源的能量，提高劳动效率，成为中国企业管理者的重点关注问题之一。唯有关注组织效能，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。同时，能否准确剖析企业自身组织效能现状并快速找到提升组织效能的对策，是对当下企业经营管理智慧的严峻

莫建明

#创新管理 #组织管理

组织行为理学

1、工业与组织心理学/组织心理学/组织行为学 2、组织行为学对与组织的意义 3、组织行为学的理论来源 4、组织行为学的应用模型

董如峰

#组织管理

《高效沟通》

【课程背景】在现代的商业环境中，高效沟通能力是职场人士取得成功的基本能力，也是高绩效团队的基本能力。无论是与平级同事的跨部门沟通，向上级表达自己的工作想法，更高效地带领团队，还是为客户提供优质高效的服务，高效沟通能力都作为一种基本能力无处不在。本课程讲述在组织中，具备高效沟通能力的职场人士需要掌握的基本技能和意识，以帮助学员不仅能够了解并能使用一些沟通技巧和方法。通过本课程的学习，学员将了解自

傅东云

#思维管理 #组织管理

AIGC助力企业降本增效

课程背景： ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的聊天机器人，它可以通过分析大量的文本数据来学习语言模式和语法规则，生成内容，它可以通过机器学习算法自动生成文本、图片、音频等多媒体内容。在AI时代，“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化，使得管理者不得不思考自己的工作模式和方法。本课程旨在帮助学员了解如何使用ChatGPT及其他主流AIGC工具技术来提高工作效率和生

边登峰

#组织管理

新时代企业财富永续增长之道----财富创造与财富传承

新时代企业家怎样才能快速、最大化创造企业的财富？新时代企业家如何打破“富不过三代”魔咒，如何实现家族财富传承和家族资产配置呢？这是新时代企业家的目标和责任。至于能否实现，冯鹏程教授认为取决于其财富管理水平，即财富管理的道（财富智慧）和法（财富密码：财富创造密码和财富传承密码）及其术（资本运营：财富创造和财富传承手段）。课程大纲导论企业财富管理与企业生命周期一、财富管理与财富增长二、财富增

冯鹏程

#组织管理 #企业管理

结构化思维训练

【课程说明】在工作中你是否遇到过以下困扰？给领导汇报工作时，由于重点不突出，条理不清晰，令领导不满而失去发展机会...... 与同事沟通业务时，表达混乱，建议没有指导性，令同事不能有效配合达成目标...... 给客户做方案演示汇报时，观点没有说服力，屡遭质疑，令客户失望流失了订单...... 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始

高思研

#思维管理 #组织管理

《麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决》

【课程目标】 1、学习麦肯锡“七步成诗”问题解决法的思想与主要原则 2、应用七步成诗法实战体验问题分析与解决全过程 3、达到熟练掌握解决问题的流程、工具和方法。【课程对象】企业中高层管理人员及项目人员【课时安排】1-2天（可根据需求方的具体要求调整）【课程纲要】解决问题的七个步骤第一步：问题描述　　1 明确企业要解决的基本问题　　2 具体的、有内容的描述问题　　3 清楚列

高思研

#思维管理 #组织管理

唤醒：教练式领导 ——运用教练技术影响员工的领导技能

授课对象: 管理层授课时长： 2天（12学时）适合人数: 20-40人课程特色教练式领导课程，是是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和认知理论等内容的领导力课程，具备三大特色： ▍技巧转化：在提升领导力的同时掌握十多种教练技巧，课后轻松转化使用，让教练学习大道有形 ▍体验深化：通过情绪觉察、思维碰撞与课堂训练等帮助管理者深化体验，从而改变意识和提升状态 ▍意识进化：运用多种工具方

高正坤

#组织管理 #教练技术

《敲醒：企业安全管理意识，落实：企业安全管理细节》

课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，企业安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故影响因素都与人，机，料，法，环等因素有关，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！加上企业安全教育流于形式，如何提升企业的安全管理意识？建立应有的安全管理体系，对企业就显