【课程背景】
进入新商业时代之后，团队创新力开始为企业创造主要价值，与传统企业的团队相比，新团队无论在构成、管理还是业务活动中都有明显差异，这些差异是由客户需求变化所导致的，这些新团队更具有战斗力，更能适应新商业时代的特征，这也是导致组织管理重心开始下移，围绕着团队构建组织能力，谁的团队更具创造力，谁就能赢得未来。
【课程目标】
1、理解新商业时代的组织能力特点
2、理解新团队与传统团队的区别
3、掌握新团队的构建法则与工作方式
4、理解集成型人才的能力素质模型
5、掌握提高团队创造力的方法
【课程内容】
一、新商业时代对组织能力的要求
1. 研讨：如何看待关于企业发展的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 组织能力的影响因素——10S企业形态分析模型
5. 决定企业形态的DNA是什么？——价值创造能力
6. 解码企业发展与变革的基本逻辑
二、团队创新力决定企业命运
1. 研讨：团队为何越来越重要？
2. 企业价值单元演变规律
3. 团队成为最小价值单元
4. 新团队与传统团队的本质区别是什么？
5. 新团队的五个基本特征
6. 新团队的价值创造活动方式——集成业务管理（IBM）
7. 如何实现“炮火向一线支援”？
8. 从“经理人之战”到“队长之战”
9. 案例分享：美军的团队特点
三、角色管理打造高效团队
1. 研讨：团队创新力从哪里来？
2. 管理基础的演变规律
3. 职位管理的特点与“硬伤”
4. 能力素质冰山模型
5. 角色管理的本质
6. 新商业时代最缺集成型人才
7. 队长的胜任力模型是什么？
8. 新商业时代需要什么团队文化？
四、管理集成提高团队创新力
1. 研讨：如何激发团队创新力？
2. 管理进入“集成时代”
3. 团队激励是一套组合拳
4. 集成人才管理RMP模型
5. 集成薪酬管理BLT模型
6. 集成绩效管理PIC模型
7. 人才结构优化——橄榄型人才结构
