杨少杰

矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构。 今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵型结构，相对于传统企业而言，矩阵型结构*的特点是变分工与协作为系统化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了横向管理模式，这种变化让矩阵型结构更容易适应市场的频繁变化

中国企业转型离不开创新，这是VUCA时代的市场特征所决定，创新逐渐成为了企业战略管理的核心内容，甚至可以说没有创新就没有战略，战略管理将围绕着创新展开，其重要性已不言而喻，在这样的时代背景下，企业如何进行创新管理，提高企业整体创新能力？ 针对VUCA时代的市场特征，我们提出了AFCP循环以及IPIC模型。IPIC模型分为四个环节，第一个环节为洞见与设想，任何创新设想都来自于对客户需求、市场变化的解

进入新商业时代之后，团队创新力开始为企业创造主要价值，与传统企业的团队相比，新团队无论在构成、管理还是业务活动中都有明显差异，这些差异是由客户需求变化所导致的，这些新团队更具有战斗力，更能适应新商业时代的特征，这也是导致组织管理重心开始下移，围绕着团队构建组织能力，谁的团队更具创造力，谁就能赢得未来。

矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构。 今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵型结构，相对于传统企业而言，矩阵型结构*的特点是变分工与协作为系统化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了横向管理模式，这种变化让矩阵型结构更容易适应市场的频繁变化

中国企业转型离不开创新，这是VUCA时代的市场特征所决定，创新逐渐成为了企业战略管理的核心内容，甚至可以说没有创新就没有战略，战略管理将围绕着创新展开，其重要性已不言而喻，在这样的时代背景下，企业如何进行创新管理，提高企业整体创新能力？ 针对VUCA时代的市场特征，我们提出了AFCP循环以及IPIC模型。IPIC模型分为四个环节，第一个环节为洞见与设想，任何创新设想都来自于对客户需求、市场变化的解

进入新商业时代之后，团队创新力开始为企业创造主要价值，与传统企业的团队相比，新团队无论在构成、管理还是业务活动中都有明显差异，这些差异是由客户需求变化所导致的，这些新团队更具有战斗力，更能适应新商业时代的特征，这也是导致组织管理重心开始下移，围绕着团队构建组织能力，谁的团队更具创造力，谁就能赢得未来。