课程目标：
了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。
课程对象：企业副总及副总以下的管理人员
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲:
杜老师拥有37年行业工作经验，29年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。30多年的团队管理、企业管理和市场管理经验，其中8年海外（捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国）工作经验。
课程目标：
了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。
课程对象：企业副总及副总以下的管理人员
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲:
一、组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障1、为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？2、华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理3、华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观4、华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动二、战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标4、组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责5、战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识6、研讨：绩效管理方案设计三、流程对组织体系的建设1．华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求2．华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养1、华为人才的选拔模式2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力
