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给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如
资产负债表 通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。 利润表 学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义;
一、领导力解码 1、什么是人格?人格即性格,四维人格源于美国PDP、DISC。 2、思考:什么是领导力?解读领导力六维模型。 3、互动:为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础? 二、四维人格测评与研讨 1、工具:四维人格问卷测评。 2、分组讨论,团队共创。 1)、把性格特征分为四个维度。 2)、按测评结果分组。 3)团队共创:选出一种动物代表本组特点,总结本组共性的性格特质。
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强
一、性格特质测评 1、性格与团队建设。 2、四维人格问卷测试; 3、分组讨论:你是哪种动物?性格特点总结。 二、性格特质点评解析 1、性格格特质特点综述(把人的性格分成四个维度,形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表,通过它可以找到自己所属的动物属性,生动易记)。 2、四种维度性格类型的特点解析: 性格特点及优缺点、行为风格特征、如何辨别每种人格特质的人、应对每种人格特质领导
竞争激烈的时代,信息爆炸的环境,超速运转的工作节奏,带来更多的心理压力,负面情绪蔓延的问题正在直逼人们脆弱的心理防线。如果没有做好情绪和压力的管理,个人生活将面临更多的焦虑、抑郁、失眠等一系列健康问题。压力不仅对职场人自身的健康产生伤害,更会破坏组织的健康发展,包括低工作效率、高离职率、高不满意度等,给企业带来工作绩效降低、成本增加等无形损失。 如何帮助员工更好的降低负面情绪压力,已经成为越来越
认知行动学习的内涵,了解行动学习的价值 理解行动学习的理论 掌握行动学习方法和流程 应用行动学习的方法帮助参训学员提高解决问题的能力 快速建立真正的学习型组织 进一步培养团队的领导力 推进组织进行阶段性的复盘 帮助组织持续提升绩效
“结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》,以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业,愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议,也培养出许多高知名度的思考领袖。 财经杂志提到,“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案,必须提出结论、方法和根据,并分别响应
效益好的企业,其运作模式肯定成熟而完美,其公司的气质肯定也充满了快乐。从老板到经理,从经理到员工,每个人都有属于自己的那份快乐:老板快乐,因为公司有钱赚,因为管理团队稳固而有朝气,因为员工把公司真正当做了家而快乐地工作;经理快乐,因为老板尊重他,员工信服他,而他也得以在自己的岗位上尽心尽职;员工快乐,因为他挣到了心中理想的那份薪水,即使身为一名普通的员工,至少从老板那里赢得了尊重。
减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效; 辨别压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生; 增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念 开心工作,赢在职场;快乐生活,享受人生

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