中国企业“植入式”培训模式创始人 中国“我是好讲师”2020全国导师团团长 中国“我是好讲师”2021全国金科导师 企业人才培养项目设计专家 实战派人才梯队培训教练专家 “伴随式成长”企业内训实践专家 武汉大学、武汉理工大学、华中农业大学等特聘导师
大方稳重；自然幽默；张驰有度；以解决问题为导向；精于多种经典培训工具、方式和方法的混搭组合运用
序言导入：鬼谷子说沟通 一、全面认知沟通 1.沟通的定义和意义 2.沟通的三要素和三维度 3.沟通的四大特点 4.沟通的四大秘诀 5.有效沟通的原则 6.无效沟通的八大错误 工具：沟通的55387法则；沟通的漏斗原理 互动：沟通能力测试 游戏：无言的结局 金句：沟通不是你说了设么，而是对方反馈了什么！
认知行动学习的内涵，了解行动学习的价值 理解行动学习的理论 掌握行动学习方法和流程 应用行动学习的方法帮助参训学员提高解决问题的能力 快速建立真正的学习型组织 进一步培养团队的领导力 推进组织进行阶段性的复盘 帮助组织持续提升绩效
1.了解课程设计与开发的概念 2.掌握课程设计与开发的流程 3.学会课程设计与开发的方法 4.规避课程设计与开发的误区 5.输出精品课程五件套
1.认识培训师的角色与价值 2.了解成人学习的特点 3.破除舞台紧张情绪 4.掌握课堂呈现八大技巧 5.理解学员习性，善用培训方式 6.学会常见的经典培训方法 7.全面提高授课综合能力直接收获：提升参训者的多种经营管理能力如统筹计划、项目管理、组织安排、领导力、利用资源、信息采集、知人善用、目标管理、时间管理、复盘反思等。
1.理解组织经验萃取的内涵 2.掌握高效萃取的步骤和方法 3.突破组织经验萃取的瓶颈 4.学会组织经验萃取的工具 5.完成组织经验萃取的任务
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