内训课程

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内训师运用五星教学法对三大类六小类企业课题进行互动教学设计,即能保证原课题符合教学需要,又能让教学过程充满乐趣、生动,引爆课堂! 培训成果:升级版教学PPT、授课计划表
通过培训,学员有能力开发出符合标准的视频类微课程并能顺利上线播放,课程最终能有效解决当前问题。 成果:长图文微课2个/学员 或 录屏或MG微课1个/学员 或 拍摄类微课1个/小组(3人)
1.案例编写:学员能运用萃取技术与案例编写技术,编写出符合企业工作需要的业务案例并形成案例集。 2.活学活用:学员能运用有效方式,组织员工自学或集中学习这些案例,促进企业工作水平进一步提升!
本课程采用训练制,因为培训师的培训本来就师属于操作型课程,学员需要领会讲课的原理,然后进行登台展示或者小组内逐个展示。本课程还需要受训单位提供一些学员将要讲课的案例、结构图、公司规定、企业文化等讲课的片段。这些片段将会成为学员们练习讲台呈现能力的保障。本课程还会根据讲课的时间进度循序渐进的,由浅入深的进行讲解和训练,让培训符合脑科学的知识接受行为心理。
本课程就是为解决企业的一般管理经验、技术经验、新工作流程、优秀的工作方法的萃取问题。企业的经验是企业的“非物质文化遗产”,企业优秀员工是利用企业的大平台锻炼了自己的工作技能、管理能力的。所以企业的经验长在员工身上的同时,它也应该被萃取和复制下来被别的员工学习和应用。 但是企业的真实情况是,很多优秀的员工因为流失、转岗、提升等因素将企业的优异经验带走和隐藏起来。这样的话企业就失去了非常值钱的“珍宝”
有没有快速的产出课件的方法呢?当然有,我们本次课程设定的就是一个在30页内,3小时内的课程,能在3个小时制作完成,前提是您已经有了课程的大纲和课程的文字及图片内容。如果这一切都已经准备好了,那么3小时产出课件不是梦。
1.一次能够开发出1课程PPT、2讲师手册、3学员手册、4练习题、5案例集、6课程蓝图、7课程心电图这七件套;工作量只有原来的一半。 2.既学会了课程开发,还能学会了授课的方法,一举两得; 3.会拿到手一个讲课的图谱,上台之后不再手忙脚乱; 4.举一反三,从此课程开发不算难; 5.不仅可以设计课程,还可以设计学习体验。 6.课程开发一大堆的内容,可以通过专用的课程开发软件,对位设计
在企业的内训师培养过程中,《微课开发》是重要的一环,初阶培训师的技能还不能完全胜任完整的课程开发项目。但是企业组建内训师又需要他们能尽快的讲课,没有课可讲是很尴尬的事情。《微课开发》这门课就很好的回应到了这个需求 。我们可以在2天,甚至一天之内将一门微课开发出来。让内训师们有课可讲,还能讲好。从而建立了自信心,同时还能服务于企业,让企业的宝贵经验能得以传播。
通过学习,学员能够学习到会议引导的发散和收敛的工具 通过学习,学员能够讨论出在哪些会议和哪些环节我们可以使用这些工具 通过学习,学员能够基本掌握所教授的会议引导工具的流程和注意要点 通过学习,学员能够针对不同的工具使用不同的会议道具 通过学习,打开了学员的固有思维方式,让会议从此变得轻松
在线直播课程,从出生那天就伴随着争议,很多的老师反应,面对着电脑讲课的感觉超级不好,不知道哪些学员/学生在听课?也得不到学员对自己的反馈。在线讲课太难了,难在互动调动,难在授课技巧,难在学员管理,难在课程效果。 你以为只有老师对在线课程有抱怨吗?其实学员/学生也是意见很多,他们遇到的问题是:疑难无法当时解答、在线师生交流不畅通、注意力很难集中、学员之间,师生之间没有情感交流等。

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